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y a-t-il une place pour le Lean dans le recrutement

Y a-t-il une place pour le «Lean» dans le recrutement?

Nous nous efforçons tous de garde le maigre ou couper le gras dans la vie comme dans les affaires. Il y a beaucoup de choix en matière de styles de recrutement, et chaque recruteur aura une vision différente du processus. Le seul élément clé qui ne diffère pas d'un recruteur à l'autre est que nous voulons tous faire le travail en aussi peu de temps que possible et avec le moins de dépenses possible. La même chose peut être dite pour le client ayant besoin des services d'un recruteur. Et, alors nous posons la question: «Y a-t-il une place pour le« Lean »dans le recrutement?»

En termes simples, «Lean» signifie créer plus de valeur pour les clients disposant de moins de ressources. L'idée centrale est de maximiser la valeur client tout en minimisant le gaspillage. Une agence de recrutement allégée comprend la valeur du client et concentre ses processus clés sur son augmentation continue. Le but ultime? Offrir de la valeur au client grâce à un processus de création de valeur parfait sans gaspillage.

Comment parvenir à un recrutement allégé sans réduire l'engagement réel?

Pour accomplir un processus de recrutement allégé, une réflexion allégée est nécessaire. Cela signifie changer l’orientation de la direction de l’optimisation des technologies, des actifs et des départements verticaux séparés à l’optimisation du flux de produits et de services.

Ils doivent le faire à travers des flux de valeur entiers qui circulent horizontalement entre les technologies, les actifs et les services directement aux clients. Maintenant, c'était une bouchée, mais très appétissante et très possible.

Éliminez les systèmes d'entreprise traditionnels

L'élimination du gaspillage tout au long de la chaîne de valeur, plutôt qu'à des points isolés, crée des processus qui nécessitent moins d'efforts humains, moins d'espace, moins de capital et moins de temps à des coûts bien inférieurs et avec beaucoup moins de défauts, par rapport aux systèmes d'entreprise traditionnels.

Les recruteurs peuvent répondre aux désirs changeants des clients avec une grande variété, une haute qualité, un faible coût et des délais de sortie rapides. En conséquence, la gestion des informations devient beaucoup plus simple et précise.

Alors, comment un recruteur pourrait-il être plus «Lean»?

Pensez comme une usine de fabrication allégée.

Pensez au processus de recrutement «allégé», tout comme vous le feriez pour une usine de fabrication. La fabrication au plus juste est une méthodologie axée sur la réduction des déchets sans sacrifier la productivité. Un processus Lean est défini par le client et ce qu'il juge utile, puis ce qui ne l'est pas est supprimé.

L'expression «aussi efficace qu'un tapis roulant» vient à l'esprit, par laquelle l'article fabriqué descend une route / ceinture pour atterrir de l'autre côté dans son achèvement avec le moins d'intervention humaine possible et avec des coûts minimes.

Éliminez les processus non automatisés.

Un grand nombre de processus de recruteur peuvent être modélisés et automatisés.

Je suis passé par le processus d'utilisation d'un système de suivi des candidats, d'une base de données sur mesure facile à utiliser, d'un site d'emploi interne et d'un cercle complet, avec la conviction que je n'avais besoin d'extraire des données que lorsque j'en avais besoin. Oui, c'est un voyage vers la découverte.

Regardez toute votre stratégie d'acquisition de talents.

Quels sont les différents processus impliqués dans le pourvoi d'un poste vacant? Comment ces processus sont-ils suivis ou mesurés? Il ne suffit pas de construire votre système et de le laisser fonctionner tel quel. Vos méthodes de recrutement doivent être analysées, adaptées et parfois entièrement modifiées pour rester rentables et efficaces.

Est-ce que l'un de vos sites d'emploi est cher mais revient constamment en dessous de la normale? Votre équipe passe-t-elle trop de temps à analyser chaque point de données? Les managers attendent-ils trop longtemps avant de pouvoir interviewer des candidats de qualité? Ce ne sont là que quelques exemples des déchets qui peuvent survenir. Un examen attentif de vos processus vous aidera à éliminer les inefficacités et à vous adapter aux tendances changeantes.

Sachez que cela prend du temps, mais cela en vaut vraiment la peine.

Ainsi, vous avez établi votre stratégie de recrutement et les métriques que vous utiliserez pour mesurer son succès. Vous avez passé en revue l'ensemble du système et trouvé une réelle marge de progression. Mais comment avancez-vous? Peut-être que votre équipe a passé beaucoup de temps à constituer un pipeline de talents, mais lorsqu'une ouverture se présente, la plupart de ces candidats ont déjà trouvé d'autres emplois ou sont satisfaits de leur situation. Cela valait-il la peine de développer le pipeline de talents?

Le changement est difficile pour toute entreprise; Cependant, si vous pouvez accepter que tout ne fonctionnera pas parfaitement la première fois, vous vous retrouverez avec une stratégie d'acquisition de talents beaucoup plus flexible.

Comprenez ce qui fonctionne. Socialisez avec le reste de votre équipe. Communiquez constamment. Passez souvent en revue les processus et les systèmes. Tester. Retester. Et sachez que cette cohérence et cette attention ciblée mèneront à une productivité et une efficacité accrues et augmenteront les niveaux de service à la fois pour vos clients et vos candidats.

La voie vers un processus de recrutement «allégé» est tout à fait possible.

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