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Emplois et recrutements

Utilisez ces 7 nouveaux conseils pour améliorer votre expérience candidat

De nos jours, l’expérience des candidats est primordiale, et c’est plus qu’une tendance passagère. La façon dont se fait le recrutement a changé. Le marché du travail actuel est axé sur les candidats. Il ne s'agit pas de choisir le candidat maintenant, le candidat choisit une entreprise en fonction de l'expérience du candidat. C’est pourquoi il est nécessaire que votre entreprise réussisse l’expérience du candidat.

Désormais, les candidats sont beaucoup plus sélectifs et cherchent à trouver une correspondance qui leur soit bénéfique. Qu'est-ce que cela signifie pour l'employeur? Lorsque vous êtes en compétition pour attirer les meilleurs talents, il n'y a pas de place pour les retards et le processus de recrutement terne. L'expérience du candidat est très importante, qu'il soit embauché ou non, car elle contribue à la réputation de l'entreprise.

Selon une statistique, près de quatre candidats sur cinq estiment que le expérience candidat sert d'indicateur valide de la façon dont une entreprise valorise ses employés. Une autre statistique indique que 83% des talents disent qu'une expérience d'entrevue négative peut détruire leur impression sur l'entreprise. Donc, en bref, une expérience candidat signifie une perception par les candidats de l’entreprise processus de recrutement. Alors, que pouvez-vous faire pour améliorer l'expérience de vos candidats:

Optimisez votre site Web pour une utilisation mobile

De nos jours, les candidats n’utilisent pas d’écran d’ordinateur pour postuler à un emploi ou pour obtenir des informations sur l’entreprise. Souvent, ils le font sur leur téléphone. L'optimisation de votre site Web ainsi que du processus de candidature pour l'utilisation mobile aide l'entreprise à toucher un large public. Cela comprend également l'amélioration de votre site carrière. Voici quelques idées:

  • Ajoutez un chatbot automatisé au site Web car il peut fournir des informations précises et réfléchir de manière intuitive en réponse aux questions posées par les candidats.
  • Créez un processus en plusieurs étapes si vous avez besoin d'informations supplémentaires de la part des candidats. Simplifiez le processus. Vous pouvez donc le faire sur le smartphone.
  • Envoyez des notifications automatiques aux candidats intéressés, chaque fois qu'un poste s'ouvre.

Considérez l’importance du temps du candidat

Placez-vous dans l’état d’esprit du candidat, et il souhaite que le processus de recrutement soit bref et qu’il reçoive des mises à jour en temps opportun de la part de l’employeur. Lorsqu'un candidat postule pour un emploi, il passe beaucoup de temps à faire des recherches, à préparer son CV, à postuler, à passer des entretiens ou peut-être à voyager.

Selon un sondage réalisé par LinkedIn, il faut 2-3 mois pour que les candidats soient embauchés. Cela devient problématique car les candidats talentueux ne restent sur le marché que 10 à 20 jours. Ainsi, les candidats ont de nombreuses opportunités présentes, en particulier ceux qui ont des compétences. Plus vous prendrez de temps, plus vous trouverez de candidat moyen. Comme le candidat a des offres d'emploi de nombreuses organisations. Votre réponse rapide pourrait faire la différence entre embaucher un excellent candidat ou en perdre un. Essayez de répondre dans un délai de 3 à 5 jours, ce qui constitue un délai acceptable.

Mettre les candidats à l'aise lors des entretiens

Aider les candidats à se sentir détendus pendant les entretiens les aide à devenir plus ouverts et à fournir des réponses pertinentes. Nous savons tous qu'un processus d'entrevue peut créer une anxiété inutile. Il ne sert à rien d'entraver leur qualité de réponse aux questions. Et ne contribuez pas en faisant quelque chose qui rend les candidats nerveux, comme les faire attendre dans le hall pendant un moment et il y a plusieurs séries d'entretiens.

Au lieu de cela, vous pouvez utiliser ces conseils pour mettre les candidats à l'aise:

  • Dites au candidat le type de questions que vous poserez à l'avance
  • Ne posez pas les questions qui forcent les candidats à mentir comme quelle est votre plus grande faiblesse?
  • Interrogez les candidats sur leurs opinions sur l'entreprise et s'ils ont des doutes sur le poste, etc.

Présentez le candidat à votre équipe

C'est une autre façon de soulager les nerfs des candidats, de les présenter à votre équipe existante. Les candidats ne veulent pas seulement savoir ce qu'ils font mais aussi avec qui ils travailleront sur le projet. De plus en plus d'entreprises ont compris l'importance de faire comprendre aux candidats les salariés existants. Cela se fait avec des entretiens vidéo avec différents membres de l'équipe affichés sur la page des carrières. Créez une section sur la page carrière et améliorez l'expérience du candidat au niveau supérieur. Il brosse une image claire dans l'esprit des candidats.

L'enquête de rétroaction des candidats est un must

Jetez un œil à la façon dont votre expérience actuelle de candidat est mesurée? Il peut être difficile de savoir ce que vous voulez changer si vous ne savez pas où vous réussissez ou échouez. La meilleure façon de mesurer est de mettre en œuvre une enquête de rétroaction des candidats pour les candidats en phase finale et les candidats nouvellement embauchés.

Recueillir les commentaires des candidats fonctionne dans les deux sens. Cela aide les candidats à s'améliorer en tant que professionnels. Selon les statistiques d'embauche de Linkedin, 94% des candidats souhaitent recevoir un retour d'expérience. Assurez-vous de fournir des commentaires aux candidats que vous n'avez pas sélectionnés. Si la réponse que vous proposez est constructive, ils considéreront probablement votre entreprise comme une opportunité future. Ne vous contentez pas de donner votre avis et de le demander aussi.

Maintenir la relation candidat

L’expérience d’un candidat ne s’arrête pas lorsque vous décidez de ne pas l’embaucher. Rester en contact avec un candidat talentueux peut réduire les cycles de recrutement et d'embauche. Par conséquent, la gestion des relations avec les candidats est devenue l'une des mesures RH essentielles. L'avantage est d'avoir des candidats de qualité à votre disposition. Vous construirez le vivier de talents. Et une fois que vous avez besoin d'embaucher un candidat, vous pouvez utiliser votre stratégie de recrutement pour correspondre parfaitement aux candidats. Faites savoir à ces candidats qu'ils sont un excellent candidat et que vous souhaitez rester en contact. Entretenez une relation professionnelle et connectez-vous avec eux sur Linkedin.

Attribuer une personne de contact désignée

C'est un bon sens qu'il y ait beaucoup de personnes associées pendant le processus d'embauche. Il y a un responsable du recrutement, un chef de service, plusieurs collègues – la liste est longue. Vous n'êtes pas obligé de faire tout cela pour confondre le candidat. Indiquez à l'avance à votre candidat son point de contact. Chaque fois qu'une question ou un problème survient, ils savent qui contacter plutôt que de se sentir isolés et de demander à tout le monde qu'ils ont rencontré pendant l'entrevue.

Conclusion

Dans le processus de recrutement concurrentiel d’aujourd’hui, il est indispensable d’avoir une véritable expérience de candidat. Ce n’est pas négociable. C’est quelque chose dont vous avez besoin pour travailler jour après jour pour trouver le meilleur candidat pour l’organisation. Oui, lorsque vous avez affaire à un grand nombre de candidats, créer une expérience personnalisée pour chacun semble être une tâche difficile. Concentrez-vous sur des lignes de communication claires et gardez les candidats à jour à chaque étape.

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