Catégories
Emplois et recrutements

Une recrue improbable> Actualités sur le sourcing et le recrutement

Une recrue improbable

Il y a quelques semaines, j'ai avoué mon syndrome d'imposteur sur les réseaux sociaux. Que j'étais, et je suis toujours, le candidat le moins susceptible de diriger une entreprise de technologie Ai. Je suis un ancien CHRO, je suis une femme, je ne suis ni ingénieur ni data scientist. Je n’ai pas non plus d’expérience en vente, et pourtant je passe 80% de mon temps dans la vente (bien que nous n’appelions pas cela comme ça bien sûr).

Lorsque j'étais Head of HR chez BCG dans les années 2000, l'entreprise traversait une période de croissance. En raison de la manière dont les équipes étaient regroupées en engagements, avoir des cadres supérieurs capables d'exécuter des programmes de changement complexes dans des domaines assez nouveaux pour l'entreprise (numérique, etc.) signifiait rechercher en externe des recrutements «latéraux».

Il s’agit de personnes à qui on pouvait faire confiance pour défendre et amplifier les valeurs fortes de l’entreprise et apporter une expertise indispensable en raison de leur ancienneté et de leurs compétences transférables. C'était difficile.

«Rejet d’organes» est un terme que j’ai appris lors de mon prochain concert, en tant que CHRO dans la plus grande société numérique d’alors en Australie, le groupe REA. Le rejet d'organe est ce qui se passe lorsqu'une embauche latérale échoue lamentablement – pour les deux parties.

Donc, me voici depuis 2,5 ans dans mon rôle actuel. Celui pour lequel je me sens professionnellement mal qualifié lorsque je réalise que je suis un embauché latéral. Mais malgré mes doutes, il n’ya pas eu de «rejet d’organe».

Quand je réfléchis à ma vie et aux choses qui signifient que je pourrais (il y a encore ce syndrome de l’imposteur) devenir un grand PDG, je me rends compte que ce que j’apporte à ce travail est ce que j’ai vécu en dehors de l’éducation. Né d'un besoin de résilience dès le plus jeune âge et d'un peu de sérendipité.

Contexte

En 1980, alors que j'avais 10 ans, ma famille a immigré du Zimbabwe à Perth, en Australie. Nous sommes arrivés, une famille de six personnes, avec rien d'autre les uns que les autres. Quiconque l'a fait connaît l'incertitude de l'immigration. La plupart d'entre nous le font pour risquer une vie meilleure en sachant très peu au-delà de ce qu'est une version sur papier glacé de la nouvelle terre vers laquelle nous naviguons. Ce n’était pas aussi facile que nous avions été vendus, mais nous avons survécu et nous nous sommes adaptés à notre nouveau pays d’origine.

À 18 ans, j'ai déménagé à Melbourne de Perth pour étudier mon premier cycle. Non pas parce que je voulais à nouveau faire un geste audacieux, mais parce que je voulais m'éloigner le plus possible de ma belle-mère. Ma mère est décédée tragiquement à un très jeune âge quelques années après notre immigration et mon père s'est remarié dans les 10 mois.

J'ai accepté la loi comme mon premier cycle parce qu'une amie un an avant moi le faisait et elle semblait aimer ça. J'ai ensuite pris un coup de fouet en faisant un MBA et j'ai réussi à obtenir une bourse complète. Ce qui signifiait que je pouvais prendre mon temps pour comprendre ce que je ferais exactement avec un MBA.

Avance rapide de trois enfants et divorce au milieu. J'ai décidé que j'avais besoin d'être dans un environnement créatif. J'ai donc pris un rôle de direction dans les arts sans rien savoir des deux domaines dont j'étais responsable ni du secteur.

La perspective

J'ai accepté la possibilité d'être vice-président d'un conseil parce que quelqu'un croyait en moi. Pas parce que j'avais un grand plan pour construire une carrière de portefeuille. Je n’ai jamais vraiment planifié ma vie, mais j’ai souvent pris un coup de pied. Après tout, j'ai trouvé ma maison en frappant à la porte d'entrée parce que j'aimais juste son apparence de l'extérieur et je me suis dit "qu'est-ce que c'est que ce bordel?"

J'ai décroché ce poste parce qu'un ami proche m'a recommandé. J'ai trouvé toute l'idée de savoir comment trouver le meilleur talent latéral si fascinante – sans m'en rendre compte jusqu'à maintenant, j'étais un bon exemple de cela.

Je dirais que très peu de mes qualifications formelles et de mon expérience de travail m'ont vraiment équipé pour le dur et la dégringolade d'être le PDG d'une startup. L'inconnu absolu de créer un nouveau produit dans un marché émergent et le stress de vérifier quotidiennement le solde bancaire pour nous assurer que nous pouvons faire la paie de ce mois-ci.

La plupart de ce qui m'a amené ici est venu des leçons que j'ai apprises en dehors du travail. D'immigrer, de perdre un parent quand j'étais jeune, de quitter une ville que je connaissais bien par moi-même, d'apprendre à suivre mes caprices, à prendre des risques et à chercher constamment du sens.

Rien de tout cela ne figure sur mon CV.

Ma mission est de faire en sorte que ces choses comptent le plus lorsqu'il s'agit de trouver les bonnes personnes pour le bon travail. Je fais aussi la paix avec mon syndrome de l’imposteur en acceptant que c’est la perspective différente que j’apporte à la table qui rend ma contribution si unique.

J'irais jusqu'à dire que nous devrions tous embaucher des «imposteurs de l'industrie» si nous le pouvons. Et je suis là pour vous aider à les trouver.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *