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Une nouvelle façon de personnaliser les présentations aux candidats passifs – ERE

Le recrutement des talents souhaitables est fondamentalement bidirectionnel: les candidats se vendent aux entreprises et les entreprises se vendent aux candidats. Les demandeurs d'emploi font généralement un argumentaire personnalisé, montrant comment leurs capacités répondent aux besoins spécifiques de l'entreprise. Cependant, à l'exception du recrutement de cadres, il est rare que les entreprises proposent des présentations personnalisées à des personnes spécifiques.

Voici à quoi pourrait ressembler une présentation personnalisée à un candidat passif souhaitable:

  • «Nous constatons que vous vous intéressez au travail mondial. Les projets sur lesquels vous travaillerez avec nous sont tous mondiaux; nous pouvons vous proposer des expériences que vous n'obtiendrez probablement pas avec votre entreprise actuelle. »
  • «Nous pensons que vous aimerez l’équipe dont vous ferez partie. Par exemple, Sue a également obtenu un diplôme en génie électrique du MIT deux ans avant vous. »
  • «Ce sera également un trajet beaucoup plus court pour vous que là où vous travaillez actuellement. Notre bureau est suffisamment proche pour que ce soit une balade à vélo facile. "
  • «Le leadership technique de l’entreprise que vous souhaitez rejoindre est bien plus fort que celui de l’entreprise dans laquelle vous travaillez actuellement. Ils ont relativement plus d’expérience et plus de dirigeants ont un doctorat. »

Maintenant, bien sûr, les sourceurs peuvent créer des pitchs individuels à des candidats individuels, mais cela prend beaucoup de temps. C'est là que la technologie peut intervenir. Par exemple, l'une des entreprises travaillant sur le recrutement bidirectionnel est Stellares.ai. L'entreprise affirme que grâce aux informations désormais disponibles sur les personnes que vous souhaitez embaucher, l'IA du logiciel peut créer une histoire personnalisée expliquant pourquoi cette personne pourrait vouloir rejoindre votre entreprise.

Stellares a expérimenté deux approches pour collecter des données sur les candidats passifs. La première consiste à utiliser les informations publiquement disponibles sur les candidats sur les réseaux sociaux et les sites professionnels tels que LinkedIn ou GitHub. L'autre consiste à demander aux candidats de donner un aperçu de ce qu'ils souhaitent dans une carrière via un chatbot.

La société a constaté que la première approche, utilisant la collecte de données intelligente et l'apprentissage automatique, génère des informations suffisamment profondes pour engager des candidats passifs grâce à une narration personnalisée. En d'autres termes, il n'est pas nécessaire de demander des informations aux candidats via un chatbot.

Ce type de technologie émergent mérite d'être pris en compte, non seulement en tant qu'outil utile d'acquisition de talents, mais parce qu'il nous rappelle que nous n'avons pas à faire les choses comme nous les avons toujours faites. C’est un bel exemple de la façon dont l’idée vague de «RH personnalisé» prend vie pour répondre à un besoin spécifique.

Le défi pour les services d'acquisition de talents est de savoir comment se tenir au courant de tous les nouveaux développements dans le domaine. La possibilité de proposer automatiquement des présentations personnalisées aux candidats souhaitables n'est que l'une des dizaines de nouvelles opportunités. Tirer le meilleur parti de toutes ces opportunités nécessite probablement un changement dans l'organisation du département d'acquisition de talents afin que l'innovation continue soit gérée efficacement.

Apportez ces changements organisationnels et vous serez en mesure d'évaluer rapidement si des innovations telles que le recrutement bidirectionnel sont utiles pour votre entreprise.

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