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Emplois et recrutements

Quatre conseils pour aider les gestionnaires d'embauche

Saviez-vous que 56% des recruteurs affirment que le plus gros goulot d'étranglement est l'embauche de gestionnaires qui font passer les candidats à l'étape de l'embauche et 43% disent que ce sont eux qui examinent les curriculum vitae?

C’est beaucoup de relations mécontentes avec l’embauche de managers! Nous allons deviner alors que vous ne connaissez peut-être pas le nombre exact, le consensus général ne vous surprend pas. Bien que ce problème commun n'ait pas été ouvertement affecté par COVID-19, il existe des problèmes persistants qui doivent être résolus. Voici quatre conseils pour tirer le meilleur parti de vos gestionnaires d'embauche.

gestionnaires d'embauche

1. Collaborez

Les gestionnaires d'embauche ne comprennent tout simplement pas dans quelle mesure ils sont nécessaires. En établissant très tôt que leur contribution est non seulement attendue, mais qu'elle est essentiel à la rapidité et au succès de la location, aidera toutes les parties à comprendre qu'il s'agit d'un processus collaboratif.

2. Communiquer

Il y a peu de problèmes dans ce monde qui ne peuvent pas être résolus avec une meilleure communication, et c'est l'un d'entre eux. Les frustrations surgissent souvent entre les recruteurs et les responsables du recrutement, et elles peuvent être évitées grâce à une communication régulière et claire. Il peut sembler tentant de se taire si vous n’avez pas réussi à trouver une liste restreinte de candidats, mais non. La communication mène à la compréhension. Informez donc votre responsable du recrutement des causes des retards et de ce que vous faites pour les surmonter. Il est également important de communiquer vos besoins au responsable du recrutement. Nous vous recommandons d'organiser une réunion régulière au cours de laquelle les deux parties auront l'occasion de parler.

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3. Faites-le leur

S'il est toujours difficile de faire participer vos responsables du recrutement, réfléchissez à la manière dont vous formulez vos besoins. Formulez-vous vos demandes par rapport à ce que tu avoir besoin? Essayez de reformuler pour encadrer votre demande en fonction des besoins du responsable du recrutement. Pour le meilleur ou pour le pire, les gens sont plus susceptibles de faire des choses qui leur profitent.

Ne dis pas Dites
J'ai besoin que vous passiez en revue cette liste de candidats pour moi. J'ai trouvé des candidats pour vous qui, je pense, seraient parfaits pour votre équipe. Pourriez-vous voir lesquels vous souhaiteriez apporter pour une entrevue?
Pourriez-vous revoir cette description de poste et me faire savoir si elle est exacte? Je veux m'assurer que nous avons le bon candidat pour vous. Avez-vous quelques minutes pour parcourir cette description de poste?

C’est un petit changement. Mais rappelez au responsable du recrutement qu'en fin de compte, vos tâches leur profite, peut les aider à les voir comme autre chose qu’une autre tâche qui peut être retardée.

Gestionnaires d'embauche

4. Rendre l'expérience du responsable du recrutement aussi positive que possible

Comme n'importe qui dans votre processus d'embauche, considérez leur expérience non seulement comme une opportunité de s'améliorer, mais aussi pour vous aider à vous préparer pour un succès futur. Écoutez leurs besoins, non seulement pour le rôle, mais aussi pour répondre à ce que vous avez besoin qu'ils fassent pour vous. Y a-t-il une technologie qui pourrait aider? En considérant les obstacles qu'ils pourraient rencontrer, vous serez mieux préparé à y faire face. Rendre l'expérience du responsable du recrutement positive non seulement facilitera les interactions futures avec eux, mais les encouragera également à parler positivement de l'expérience avec les autres responsables du recrutement de votre organisation.

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