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Pourquoi embaucher de bons gestionnaires de niveau intermédiaire n'est pas suffisant

La pandémie a été un test de résistance pour les gestionnaires de tous niveaux. Les gestionnaires les plus efficaces apprennent à s'adapter grâce à une communication claire et à une utilisation efficace de la technologie. Ils insufflent l'optimisme, favorisent la collaboration et récompensent la créativité. La confiance entre leurs équipes est répandue et évidente. Les cadres intermédiaires, souvent cités comme certains des les employés les plus mécontents du travail, ont été particulièrement difficiles pendant la pandémie.

Fsous la pression d'en haut et d'en bas, ils doivent faire face aux défis liés au licenciement d'employés et à l'annonce de mauvaises nouvelles concernant les réductions de salaire et les horaires de travail réduits. Ils doivent travailler plus dur pour encadrer, se concentrer et inspirer les personnes qui travaillent maintenant à domicile et doivent probablement faire face à davantage de leurs propres défis personnels.

Le stress et les responsabilités supplémentaires d’aujourd’hui ont créé un moment de combat ou de fuite pour de nombreux cadres intermédiaires – ils sont soit en train de descendre en flèche, soit de relever les défis et de démontrer leur véritable valeur en tant que leaders.

En conséquence, les cadres intermédiaires recherchent de nouveaux emplois ou utilisent la pandémie comme une opportunité de promotion à des postes de direction. Quoi qu'il en soit, cela a créé un besoin de remplir efficacement ce rôle d'une manière qui n'a jamais été aussi importante pour une organisation.

L'incertitude économique provoquée par Covid-19 et l'expiration du Loi CARES en juillet a inondé encore davantage le marché de candidats. Rendre plus difficile pour les recruteurs d'identifier des gestionnaires de niveau intermédiaire et supérieur qualifiés avec le bon mélange de caractère et d'expérience pour effEngagez efficacement les équipes distantes et aidez à soutenir la croissance de l'entreprise.

Quel que soit l'impact de la pandémie sur une organisation, les critères de recrutement les gestionnaires de niveau intermédiaire évoluent. Voici comment:

# 1: Les profils d'embauche doivent commencer par de solides compétences en leadership et en communication.

Les gestionnaires de niveau intermédiaire inférieurs à la moyenne ont encore plus de mal aujourd'hui parce qu'ils n'ont pas les compétences en leadership pour soutenir efficacement les équipes distantes. Les recruteurs qui interviewent pour des rôles de niveau intermédiaire doivent comprendre les différences subtiles entre les bons et les grands gestionnaires et intégrer ces subtilités dans leurs profils de recrutement.

Par exemple, les bons gestionnaires attribuent des tâches, tirent parti des forces des employés et atteignent les objectifs. Les grands managers créent une vision unificatrice, mettent leurs équipes au défi de résoudre des problèmes et prennent des risques calculés, et les incitent à dépasser leurs propres attentes.

Les grands managers de niveau intermédiaire savent également qu'opérer dans un environnement distant nécessite une plus grande disponibilité pour leurs équipes. Cela laisse plus de temps pour effectuer des vérifications régulières et fournir les commentaires nécessaires pour instaurer la confiance et maintenir des équipes concentrées et connectées.

# 2: La promotion de l'intérieur peut se retourner contre vous.

La promotion des meilleurs employés de l'entreprise à des postes de direction est depuis longtemps une pratique acceptable. Bien que cela puisse garantir une expérience dans le secteur, rien ne garantit que ces personnes possèdent la créativité, la flexibilité et les compétences en communication pour diriger – en particulier pendant une crise.

C’est un défi commun de trouver les meilleurs dirigeants qui soient à la fois des leaders solides et prêts et disposés à occuper des postes de responsabilité accrue. Les gestionnaires moyens perpétuent les problèmes et peuvent avoir un effet néfaste immédiat sur le moral et la productivité de l'opération.

Les entreprises et les gestionnaires doivent reconnaître que lorsqu'il y a un manque de potentiel de leadership de l'intérieur, ils doivent rechercher le mélange idéal d'expérience de l'industrie et de compétences en leadership de l'extérieur de l'organisation.

# 3: Les candidats doivent démontrer leur capacité à diriger vers le haut et vers le bas.

Les cadres intermédiaires se sentent souvent attirés dans des directions différentes par les divers groupes de parties prenantes qu'ils servent. Pour obtenir des résultats, ils doivent pouvoir comprendre simultanément le «pourquoi» d'en haut tout en le rendant raisonnable et exploitable pour leurs équipes.

Les recruteurs doivent avoir besoin d'exemples clairs de la façon dont un candidat a traduit les attentes du leadership et construit un large consensus autour d'une vision claire pour leurs équipes. Motiver efficacement les individus et rallier les équipes autour d'un objectif commun se résume à la capacité d'écouter, de comprendre, de faire preuve d'empathie et de responsabiliser les gens.

# 4: Aider les employés à passer au niveau supérieur fait partie du travail.

Ronald Reagan, le 40e président des États-Unis, a dit un jour: «Le plus grand leader n'est pas nécessairement celui qui fait les plus grandes choses. (Il / elle) est celui qui amène les gens à faire les plus grandes choses. "

Tel est le cas des grands managers de niveau intermédiaire. Non seulement ils sont des modèles pour la croissance et le développement professionnels, mais ils reconnaissent également et nourrissent de manière proactive les talents de leadership. pour des opportunités de niveau supérieur. Les gestionnaires qui se sentent menacés par l'avancement des autres ne sont pas en mesure de diriger.

Gestion au-delà de la pandémie

Notre état d'esprit de crise actuel a poussé de nombreuses organisations à apporter des changements attendus depuis longtemps, à devenir plus innovantes, à mieux utiliser la technologie et à communiquer plus efficacement. Cela a également changé notre façon de penser la gestion et le simple fait de se contenter de bons gestionnaires ne suffit plus.

Alors que tout le monde attend avec impatience de revenir à la «normale», nous nous sommes prouvés qu’il existe d’autres moyens de réussir malgré les défis, et nous sommes plus capables que nous ne l’avions cru.

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