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[PODCAST] Que pensez-vous de l'intelligence économique? > Actualités Sourcing et Recrutement

La vision austère de l'intelligence économique

Que se passe-t-il si l'intelligence économique est un oxymore et que la plupart des fournisseurs font du nombril? "Notre concurrent fait cela … alors je suppose que nous devrions le faire!" Quelle est la fréquence de cette réflexion dans les organisations logicielles, en particulier dans les organisations HR Tech?

Droite.

Dans le logiciel, votre le plus gros concurrent est le statu quo. Ce n'est pas vos rivaux de l'industrie. Cela bat le statu quo.

Deux jours par an, fais ça

Prendre deux jours complets chaque année.

Aller regarde tes rivaux dans l'industrie.

Faites une capture d'écran de leur logiciel. Téléchargez tous leurs trucs. Regardez leur image de marque. Regardez leur social.

Prochain: Notez leur message.

Les 363 autres jours de l'année?

Ne pense même pas à eux.

Faites-le simplement deux fois pour voir le paysage, mais n'y pensez pas plus que ça.

Si vous regardez vos concurrents plusieurs fois par semaine, c'est presque une infection virale. "Ils utilisent du bleu et du gris … devrions-nous faire cela?" Qui s'en soucie vraiment? Faites le meilleur produit possible et aidez à résoudre les problèmes que les gens ont avec le travail, les talents et l'embauche. Droite?

Comment «étudier» le jeu dans lequel vous êtes

Découvrez comment différentes organisations font les choses.

Cela signifie les processus, l'adoption de la technologie, le processus d'embauche, la communication, etc. Quelle est leur combinaison de processus, de personnes et de technologie?

Allusion: aucune organisation ne fait vraiment la même chose quand on y va. Mais si vous allez organisation par organisation et personnalisez le processus que vous utilisez pour rechercher et vendre, vous pouvez maintenant trouver les véritables problèmes de ces sociétés.

Ensuite, demandez-vous: "Hé, pouvons-nous résoudre cela?" Si vous le pouvez, vous pouvez contacter cette entreprise.

Cela semble très basique, mais la plupart des gens ne pensent jamais de cette façon.

Ils plongent juste tête baissée. Faire sortir une entreprise du statu quo, c'est gérer le changement. C'est tout.

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