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[PODCAST] Le recrutement est mort. Longue durée Sourcing> Sourcing and Recruiting News

Le recrutement est mort. Vous vous approvisionnez ou vous ne faites pas votre travail.

Ne vous inquiétez pas, votre entreprise a besoin de vous et pour des raisons très importantes. Mais vous devez comprendre comment et pourquoi ils croient que votre rôle ne vaut rien.

Votre employeur a de très bonnes raisons de penser que les recruteurs n'apportent plus de valeur durable. La haute direction considère le recrutement comme un mal nécessaire. Pour beaucoup d'entre eux, c'est au mieux un centre de coûts, ou au pire un gouffre d'argent sans fond qui offre trop de promesses et moins. Le plus tôt vous vous en rendrez compte, mieux vous réussirez à connecter les meilleurs talents aux meilleurs postes.

Aller de l'avant. Mettez-vous en colère. Jette des pierres sur moi pour avoir fait une telle déclaration hérétique, ça ne me dérange pas. Tant que vous vous réveillez de votre sommeil et réalisez la vérité en ceci: «Le recrutement est mort».

Laisse-moi expliquer…

Ce n'est pas que vous n'êtes pas important.

Vous êtes, c'est juste que vous ne faites pas votre travail correctement.

La dépendance technologique dans le processus d'embauche a marginalisé le rôle de recruteur, qui avait très peu évolué depuis la révolution industrielle. Des technologies comme LinkedIn sont devenues un égaliseur en fournissant de gros volumes d'informations à la fois à l'employeur et au demandeur d'emploi. Et la transparence des médias sociaux a supprimé les aveugles de l'intermédiation intermédiaire.

Maintenant, ne vous méprenez pas, l'objectif global que vous essayez d'atteindre dans votre rôle dans une entreprise est important pour les opérations commerciales et n'est pas théorique. Mais vous ne recrutez pas – simplement et simplement, vous faites du sourcing.

Je suppose qu'il vaudrait mieux dire plutôt que de recruter est mort, que le titre de «Recruteur» a (ou du moins devrait être) redéfini comme Sourcer.

Avec la dynamique en constante évolution de vos rôles, vous êtes vraiment un Sourcer, pas un Recruteur, et le rôle du Recruteur n'est plus ce qu'il était.

Permettez-moi de le présenter de cette façon…

Votre position au sein de votre entreprise vous permet d'effectuer les tâches suivantes:

  • Analyse d'emploi et définition des spécifications / exigences du candidat
  • Publicité d'emploi
  • Recherche de candidats et réseautage
  • Enfin, jumeler et sélectionner les candidats au poste et à l'entreprise

Pour résumer tout cet argument et le dire franchement:

Votre rôle et vos responsabilités appartiennent vraiment à deux personnes déjà impliquées dans le processus d'embauche – et si elles n'étaient pas paresseuses, tout se déroulerait beaucoup plus facilement et les entreprises reconnaîtraient les avantages d'avoir des personnes comme vous (Sourcers) comme une partie de leur équipe d'embauche.

Maintenant, laissez-moi vous dire pourquoi…

Ci-dessus, j'ai décrit l'essentiel de votre rôle – mais permettez-moi de répéter encore une fois, cette fois par étapes:

  1. Analyse d'emploi et définition des spécifications / exigences du candidat
  2. Publicité d'emploi
  3. Recherche de candidats et réseautage
  4. Enfin, jumeler et sélectionner les candidats au poste et à l'entreprise

La première étape est entièrement entre les mains du gestionnaire d'embauche

Et nous savons tous que cela devrait l'être. Ils savent tout sur le poste pour lequel ils recrutent. Ils savent ce qui est requis, ce qu'ils veulent, ce dont ils ont besoin et qui ils recherchent pour s'adapter au poste. (c.-à-d. personnalité, culture, éducation et expérience – le candidat idéal)

L'étape 2 est de la responsabilité des deux parties.

Toutefois; avec la technologie à portée de main aujourd'hui, cela relève du fournisseur – ils savent (au moins ils devraient) où trouver et comment trouver et contacter les bons talents – donc ils savent où publier le poste.

L'étape 3 est entre les mains des Sourcers – évidemment.

Maintenant à l'étape finale… L'étape 4 est entre les mains du responsable du recrutement et du fournisseur.

En tant que fournisseur, vous associez les candidats au rôle annoncé et vous triez les informations avant de les transmettre au responsable du recrutement. Au moins, si vous faisiez votre travail correctement, vous le feriez et vous auriez déjà trouvé des talents qui, selon vous, correspondent à la description de travail / aux exigences que le responsable du recrutement vous a fournies.

L'ajustement culturel n'est peut-être pas vraiment une chose

Sur le plan culturel, vous auriez déjà examiné le candidat pour voir s'il conviendrait à la structure de l'entreprise. Et vous l'auriez fait parce que vous faites réellement partie de cette culture, alors vous la comprenez.

Maintenant, lorsque vous présentez enfin ces informations au responsable du recrutement, il est de votre devoir d'établir un contact entre les deux – alors votre travail en tant que Sourcer est terminé.

En fournissant au responsable du recrutement suffisamment de prospects de qualité, vous serez mieux à même de trouver les talents nécessaires et de lancer la nouvelle embauche – et si vous le faites correctement, vous serez en mesure de terminer le processus en quelques jours et non quelques semaines.

Es-tu toujours avec nous?

Si je vous ai perdu en tant que lecteur, vous n’êtes probablement pas prêt à entendre cela, vous l’avez déjà entendu ou vous avez trop peur d’écouter et n’absorbe rien de tout cela.

Maintenant, il y a ceux qui croient que les professionnels de l'approvisionnement et du recrutement ont des responsabilités différentes. En tant que fournisseur, il vous incombe d'identifier les principaux besoins en talents et de créer des pipelines et des communautés. Tracer essentiellement un plan d'effectifs.

N'est-ce pas un projet à l'échelle de l'entreprise? Pas seulement la responsabilité du Sourcer, mais l'ensemble de l'entreprise, du membre RH de bas niveau au Président?

En réalité, le rôle du Sourcer est de trouver le talent qu'on lui dit de trouver et le talent dont il reconnaît que l'entreprise aura besoin. Mais plus important encore, le rôle d'un Sourcer englobe celui d'un Recruteur.

Ils doivent comprendre les paysages dans lesquels ils recherchent des talents, afin de construire un plan d'action, de cartographier correctement leur plan de main-d'œuvre et d'atteindre avec succès ses objectifs. Et les clés de ce succès sont de trouver un niveau auquel vous pouvez travailler efficacement avec vos gestionnaires d'embauche.

Ils doivent travailler avec eux pour mieux comprendre les obstacles que vous rencontrerez tous les deux pour trouver la location idéale.

La dernière descente

Le recrutement de talents est important pour les organisations, mais ce qui est plus important, c'est de trouver les bons talents. Et si vous faisiez votre travail correctement, vous n’exaspéreriez pas les personnes qui déterminent si vous êtes ou non essentiel à l’entreprise – et l’industrie n’aurait pas à continuer d’essayer de convaincre le monde des affaires que vous êtes.

Le recrutement est mort. Une déclaration sévère oui, mais ce que vous devez comprendre, c'est que votre rôle n'est pas entièrement mort – il vient d'être redéfini.

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