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Mise en place d'une pratique RH en 2015 – enseignements de LinkedIn

Pour les chefs d'entreprise, 2014 s'est avérée être l'année des apprentissages et des découvertes concernant leurs secteurs respectifs et leur croissance. 2015 sera l'année de la mise en œuvre. Les entreprises seront confrontées à un environnement commercial extrêmement dynamique, développé par les innovations technologiques, brouillant les frontières entre les secteurs, les changements de comportement des clients, la disponibilité d'un grand bassin de talents et les énormes variations de croissance entre les régions. Les ressources humaines étant la clé du développement de toute organisation, les pratiques RH existantes nécessiteraient une refonte complète et si vous en créez une nouvelle, le rapport de LinkedIn sur les tendances mondiales de recrutement 2015 a beaucoup de points à retenir pour vous.

Les bons processus RH aident les organisations à relever les défis en tant que véritables partenaires stratégiques. Pour atteindre cet objectif, les responsables RH devront désormais déplacer leur attention des pratiques RH traditionnelles vers des processus sociaux innovants, adoptés dans le monde entier. Le besoin de l'heure est pour eux de jauger une vision claire des capacités actuelles, de leurs priorités au cours des trois à cinq prochaines années, et de trouver la meilleure façon d'adapter les efforts pour les améliorer.

LinkedIn à emporter

1. Augmentation des volumes et des budgets d'embauche

Selon LinkedIn, 2015 verra une augmentation du nombre d'embauches et une plus grande partie des investissements dans les budgets de recrutement.

L'acquisition de talents devrait s'intensifier en 2015

À emporter – En 2015, la compétition ne sera pas «du» talent mais «pour» le talent. Alors que l'économie mondiale accélère et se renforce, la demande et l'offre de viviers de talents pourraient ne pas être en équilibre. Le talent à intégrer aura désormais un coût. Les budgets pour les mêmes doivent être gonflés, pour correspondre à la concurrence de l'industrie. La vague de recrutement devrait augmenter dans tous les secteurs et c'est là que l'équipe RH devra être très active, pour éviter de perdre tout talent potentiel pour l'organisation.

2. De nouvelles sources d'embauche de qualité

Le rapport indique que les médias en ligne axés sur la carrière joueront un rôle clé dans la fonction de recrutement.

Les médias en ligne axés sur les carrières sont les principales sources

À emporter – Les médias en ligne axés sur la carrière, y compris les sites d'emploi / communautés en ligne, et les réseaux de médias sociaux professionnels joueront un rôle clé dans l'embauche de talents de qualité pour toute organisation. La pratique consistant à déployer des agences d'externalisation du recrutement et à utiliser des programmes de référence pour faire de nouvelles embauches est en déclin et continuera de le faire en 2015.

Alors que les réseaux sociaux gagnent du terrain en tant que destination pour trouver les bons talents, les sites d'offres d'emploi ont à ce jour donné le plus de ROI par rapport aux autres sources de recrutement en termes de quantité de candidatures. Mais ce qu'il faut, c'est que le personnel RH trouve un équilibre entre quantité et qualité. Selon le rapport, la qualité de l'embauche est la mesure la plus importante, c'est-à-dire une mesure de la performance, de la rétention avec l'entreprise, de la culture et du temps de productivité.

La page carrière d'une entreprise pourrait devenir un filtre clé pour les candidatures de qualité. Que le candidat découvre vos offres d'emploi via la recherche ou via d'autres sources telles que les médias sociaux ou les communautés d'emploi, une excellente page de carrière donnera à cette personne une idée de la culture de votre entreprise, du profil de l'emploi et si elles conviendront à votre compagnie. Considérez-le comme un argumentaire de vente en ligne pour vos offres d'emploi afin d'obtenir le bon groupe de personnes à bord.

Pour attirer un maximum de talents, l'équipe RH va désormais se concentrer sur la publicité traditionnelle et engager des sources en ligne centrées sur la carrière pour le recrutement. Il devra mesurer de manière cohérente le ROI de chaque source de recrutement déployée. L'équipe doit se former à la gestion des demandes d'emploi entrantes et sortantes.

3. Encaissement de la marque

Selon LinkedIn, la marque de l'organisation jouera un rôle majeur pour attirer les meilleurs talents de l'industrie. Les employeurs devront augmenter leur budget de marque conformément aux priorités de l'emploi.

Les entreprises valorisent la marque employeur et leurs actions

À emporter – Les principaux obstacles à la recherche de talents en 2015 seraient la concurrence et la rémunération. Bien que la rémunération puisse être évaluée et contrôlée en fonction du budget d'une entreprise, le dépassement de la concurrence impliquerait de devenir une marque plus importante comme l'un des points clés. Les responsables RH devront non seulement être uniquement des responsables RH, mais joueront également un rôle dans la commercialisation de la marque pour obtenir les meilleurs talents à bord. Une partie des responsabilités passera de l'équipe marketing à l'équipe RH, pour construire une marque pour l'organisation.

2015 verra désormais le budget de marque et de marketing d'une entreprise également influencé par le domaine des ressources humaines. Les employeurs devraient se concentrer fortement sur la rétention des employés existants et devraient être traités comme des ambassadeurs de la marque pour l'organisation. Ils créent la marque avec le bouche à oreille. Surtout en travaillant sur des offres d'emploi pour les médias sociaux, les équipes marketing et RH devraient aller de pair pour créer un excellent contenu qui aidera à créer un rappel de marque dans l'esprit des professionnels si et quand ils vont postuler pour des emplois.

4. Appariement d'emploi et candidat

Selon LinkedIn, une meilleure cartographie des emplois remodèlera l'ensemble du processus de recrutement. Lors de tout recrutement, 61% des organisations considèrent les candidats passifs, alors que l'ensemble des candidats passifs représente environ 75% des effectifs potentiels.

Faire correspondre les candidats aux emplois a un attrait mondial

À emporter – Comme le montre le graphique ci-dessus, les tendances à la hausse de l'embauche diffèrent légèrement en fonction des différents pays. Cependant, dans une majorité de régions, y compris les États-Unis, l'amélioration de l'appariement des candidats et des emplois sera la clé d'un processus de recrutement réussi. L'équipe RH doit prioriser à l'avance ses besoins et l'ensemble de compétences correspondant. Les priorités doivent être conçues en gardant à l'esprit les similitudes avec les employés existants, afin qu'une nouvelle recrue devienne une culture. Pour ce faire, les employeurs devraient identifier les attributs des meilleurs employés afin de les reproduire dans les offres d'emploi et, à leur tour, embaucher des personnes possédant ces qualités. Et suivez également les normes de l'industrie tout en utilisant des mots-clés dans les offres d'emploi pour augmenter l'efficacité de l'appariement des candidats.

La mise en œuvre de ces stratégies deviendra essentielle en 2015 pour garder une longueur d'avance sur la concurrence et la plupart deviendront plus faciles à développer et à traiter à l'aide de la technologie. Des outils et des logiciels de recrutement new-age sont disponibles pour rendre ces processus rapides et économiques. Si vous avez besoin d'aide pour identifier le bon logiciel, nous, Recruiterbox, serons heureux de vous aider.

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