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Emplois et recrutements

L'impact de l'étape de carrière d'un candidat sur l'image de marque de l'employeur – ERE

Un récent institut de recherche Hinge étude de marque employeur de plus de 1 000 personnes travaillant dans des cabinets de services professionnels ont cherché à découvrir ce qui compte le plus lorsqu'il s'agit d'aligner les talents sur les besoins d'une organisation. Effectivement, certaines des découvertes n'ont pas été surprenantes. (Nous savons tous déjà qu'un salaire et des avantages sociaux compétitifs sont toujours importants).

Mais d'autres résultats ont révélé des nuances utiles parmi les demandeurs d'emploi en fonction de leur situation professionnelle. Les conclusions selon lesquelles les entreprises ne parviennent peut-être pas à différencier les messages qui correspondent aux priorités distinctes des individus ont été encore plus importantes.

Attirer les meilleurs talents

Pour commencer, parlons de l’importance de l’adéquation culturelle tant pour les demandeurs d’emploi que pour les recruteurs. Cinquante-sept pour cent des demandeurs d’emploi à tous les niveaux de carrière considèrent que la culture est aussi importante que la rémunération lors de l’évaluation des perspectives d’emploi, tandis que 75% des recruteurs ont déclaré que l’adéquation culturelle était plus importante que les antécédents professionnels et l’expérience d’un candidat.

Cela nous indique qu'avoir une forte culture d'entreprise est absolument essentiel à la fois pour évaluer comment les nouveaux talents s'intégreront dans votre organisation et pour attirer les bons talents en premier lieu. Tout cela dicte la nécessité de définir et de communiquer clairement sur la culture.

Les priorités des candidats dépendent du stade de carrière

Les priorités des candidats – et la manière dont ils recherchent leurs prochaines opportunités – varient en fonction de leur situation dans leur parcours professionnel. Pour attirer les meilleures personnes à tous les niveaux, votre organisation doit être proactive pour les rencontrer là où elles se trouvent, ce qui signifie savoir ce qui leur tient à cœur et à quoi elles ressemblent.

Candidats débutants veulent voir des signaux forts concernant l’engagement de votre entreprise envers sa croissance et son avancement. Ils ont également tendance à éviter le risque et le coût d'un déménagement majeur. Ces candidats consultent d'abord le site Web de votre entreprise pour voir ce qu'ils peuvent apprendre. Votre onglet «carrières» comporte-t-il une section dédiée aux nouveaux diplômés? Faites-vous activement du marketing auprès des collèges et universités de votre région?

Candidats en milieu de carrière veulent plus de responsabilité. Ils souhaitent avoir la possibilité d’apporter une contribution significative, ainsi que l’assurance qu’ils ne seront pas trop dispersés. Il s'agit du groupe le plus susceptible de parler à un recruteur ou à une entreprise de recrutement lors de l'évaluation de son prochain déménagement. Avez-vous une histoire forte à partager sur l'équilibre travail / vie personnelle? Pouvez-vous exprimer ce qu'une mission réelle pourrait impliquer en termes de leadership et de collaboration avec la direction?

Candidats de niveau senior sont plus susceptibles de faire un geste s'ils estiment que votre organisation a une vision claire de l'avenir et valorise un leadership fort. Ils s'attendent à pouvoir fonctionner de manière indépendante – près d'un répondant sur trois dans ce groupe privilégie le travail à distance. Si le salaire et la culture d'entreprise ont été des facteurs décisifs, ce groupe a également souligné l'importance des personnes et de l'équipe avec lesquelles ils travailleraient. Qu'ils recherchent activement ou passivement, les meilleurs canaux pour les atteindre sont les recruteurs et le réseautage. À l'instar du groupe à mi-carrière, les recruteurs qui souhaitent attirer des personnes âgées doivent être en mesure de raconter une histoire convaincante sur leur organisation.

Surtout lorsque le marché des talents est compétitif, les employeurs doivent adapter la narration pour répondre aux intérêts des différents candidats. En tenant compte des étapes de carrière des gens, vous pouvez mieux attirer des personnes qui sont plus susceptibles de répondre à vos besoins – et à leur tour, elles seront plus susceptibles de répondre aux vôtres.

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