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Emplois et recrutements

Lettre ouverte: Chère première personne RH de l'équipe

Hé toi! Oui toi. Celui qui se tient dans son bureau, regarde une pile de curriculum vitae, se demandant comment vous allez jamais créer une entreprise à partir de zéro. Cette lettre est pour toi. C'est un rappel de ce qu'est vraiment votre travail et comment le faire lorsque personne n'est là pour vous montrer:

1. N'oubliez pas que votre travail concerne toujours les gens. Trouver les bons candidats, communiquer avec eux et aligner la culture d'entreprise sur les nouveaux demandeurs d'emploi passionnés avec lesquels vous parlez et peut-être même embauchez. Lorsque vous êtes accablé par des tâches administratives, c'est facile à oublier. Mettez les gens en premier et au moins une partie de votre liste de tâches se mettra en place.

2. Il existe de nombreux outils conçus spécialement pour vous. Les entreprises se demandent combien de petites et moyennes entreprises existent dans ce pays et comment chacune d'elles contribue à l'économie. À cette fin, la technologie de recrutement, les systèmes de ressources humaines et même les sociétés RPO créent et / ou adaptent des solutions à la petite entreprise avec des étiquettes de prix adaptées. À titre d'exemple, Recruiterbox a été conçu pour vous faciliter la tâche et pour aider votre équipe à participer au recrutement!

3. Votre PDG compte sur vous. Il y a une raison pour laquelle le leadership d'une entreprise décide de créer une fonction de ressources humaines. C’est absolument nécessaire. Une fois qu'une entreprise arrive à un certain point, les gestionnaires d'embauche ne peuvent plus faire tout le travail d'embauche et de gestion des personnes. C’est pourquoi vous êtes ici, car le PDG a besoin de vous sur ce mur. Cela devrait vous ravir, à mesure que l'économie du projet progresse, votre travail n'a jamais été aussi sûr.

4. Les conseils sont bons. Des conseils adaptés à vos besoins sont meilleurs. La plupart des blogs, des ebooks et des articles ne s'appliquent pas à vous. VOUS êtes des RH d'entreprise, vous n'avez pas de conseiller juridique sur appel ou une équipe de recrutement. Quand vient le temps de développer votre marque employeur, devinez qui va créer le message? C'est vrai. TU. Alors, demandez des conseils non seulement aux grands experts (ils sont assez intelligents) mais aussi aux personnes qui ont fait le pas et qui ont vraiment FAIT votre travail. Nous mettrons en évidence certains des meilleurs ici et continuons cette série afin que vous sachiez toujours où aller pour obtenir de bons conseils.

5. Vous allez gâcher. (Conseil de pro: tout le monde le fait de temps en temps) Vous allez (parfois) perdre de bonnes embauches et vous pourriez gâcher la paie (nous avons tout entendu ici sur Recruiterbox). Un candidat va se mettre en colère quand vous ne les embauchez pas et ne vous envoie pas un e-mail cinglant (mais ça va, ils sont en train de s'essouffler). Les gens signaleront les fautes de frappe dans vos nouvelles offres d'emploi et se plaindront lorsqu'ils découvriront que Sue en comptabilité fait plus qu'eux. As-tu encore peur? Ne le sois pas. Vous allez façonner l'entreprise à partir de ce moment. Si et quand vous partez, votre héritage perdurera et vous aurez une riche expérience en matière d'embauche, de licenciement et de gestion que peu peuvent égaler.

6. Il s'agit moins d'embauche que de gestion de l'embauche. Si vous pouvez gérer les processus que vous construisez, vous avez une longueur d’avance. Commencez par sélectionner vos outils, qu'il s'agisse d'un système de suivi des candidats ou d'un classeur rempli des dernières politiques sur la FMLA, l'EEOC et toute autre législation qui affecte votre travail, créez un lieu (en ligne ou hors ligne) où vous pouvez accéder à toutes vos informations. Ensuite, construisez un plan pour le mois, le trimestre et l'année (ceux-ci peuvent être lâches et informels). Lorsque les choses commencent à être occupées, comme elles le feront inévitablement, se référer au plan maintient vos processus et votre apprentissage en place.

7. Go Pro. Avoir un mentor est si important dans une entreprise aussi globale que les ressources humaines. S'il n'y a pas de mentors à proximité (et vraiment, il devrait y en avoir à moins que vous ne travailliez virtuellement), alors trouvez un moyen de rejoindre une association professionnelle ou une communauté. Si vous avez des professionnels expérimentés pour répondre à vos questions les plus simples, comptez-vous chanceux.

8. Tenez-vous debout sur vos deux pieds. Il y a un temps pour embaucher par comité et un temps pour faire le mouvement qui signifie que vous obtenez un joueur de la liste A au lieu du deuxième choix. Lorsque vous dépendez trop de l’opinion de chacun, vous faites glisser le processus; la colère des candidats et le ralentissement potentiel des affaires pendant que votre entreprise se demande qui serait le mieux à même de boucher le trou. Les startups et les petites entreprises n'ont pas le luxe d'embaucher lentement, alors souvenez-vous de votre processus, soyez clair sur les compétences nécessaires, puis prenez une décision exécutive.

9. Continuez à revenir sur ce blog. Recruiterbox est tout ce dont vous avez besoin d'un logiciel de recrutement dans une boîte. Nous avons été construits pour être utilisés dès la première location, par la première personne qui y a embauché. Que vous soyez des ressources humaines, du recrutement d’entreprise, un gestionnaire à la recherche d’aide ou une personne intermédiaire, nous sommes la construction d'une série d'articles pour vous aider à créer une fonction d'embauche dans votre organisation qui s'adaptera à votre croissance. Alors revenez ou posez-nous une question et nous y répondrons ici!

crédit photo: philipp daun via photopin cc

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