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Emplois et recrutements

Les avantages habituels n'attireront plus le talent technologique

La promotion 2020 se dirigeait vers le meilleur marché du travail de tous les temps – jusqu'à ce que ce ne soit pas le cas.

À l'automne, les employeurs ont dû faire de leur mieux pour attirer les meilleurs talents technologiques. Ils ont flashé le siège social de leur entreprise, de gros avantages sociaux, des avantages supérieurs à la moyenne, des événements sociaux et des plans de relocalisation tous frais payés. De telles offres «tout est possible» découlent de plusieurs années de pénurie de talents technologiques.

Les étudiants ont salué l'appel, avec un intérêt accru de 10% pour les emplois informatiques cette année par rapport à la promotion 2019, selon Sondage récent de l'iCIMS auprès des nouveaux diplômés. Les candidats ont négocié des salaires compétitifs, des délais de promotion accélérés et des affectations qui alimenteraient leurs passions. Beaucoup d'entre eux ont réussi à obtenir des offres d'emploi plus de sept mois avant l'obtention du diplôme.

Et puis la «Grande Pause» a tout changé. L'embauche de logiciels et d'informatique a été durement touchée en avril, en baisse de 25% par rapport au mois précédent, selon LinkedIn. Certains nouveaux diplômés prêts à travailler ont vu leur offre annulée. Et en passant à l'été, les diplômés en technologie continueront de ressentir l'impact alors que les entreprises commencent à rompre leur routine d'embaucher X nombre de codeurs ou Y nombre de représentants du service client.

L'équilibre des pouvoirs s'est à nouveau déplacé vers les employeurs, ce qui signifie qu'il est possible d'ouvrir une nouvelle voie dans la façon dont nous engageons et sécurisons les talents technologiques recherchés. Permettez-moi de partager avec vous trois priorités pour guider votre perspective d'embauche au cours des prochains mois qui améliorera votre entreprise à long terme.

1. Adoptez vos valeurs fondamentales

Chaque organisation est à l'honneur en ce moment. À quel moment avez-vous été bombardé par des marques sur la façon dont elles prennent soin de leurs employés? Du point de vue d'un candidat, votre marque d'entreprise et votre marque d'employeur sont identiques.

Le maintien de votre culture et de votre marque en temps de crise demande du travail et commence par la communication. Soyez transparent et direct avec talent sur votre position dans votre embauche et prenez le temps d'expliquer vos priorités commerciales en évolution, telles que la façon dont vous pourriez créer un lieu de travail inclusif et explorer les options pour le travail à distance permanent – d'autant plus que les gens sont maintenant plus susceptibles de valoriser la flexibilité plus que les avantages traditionnels centrés sur le bureau.

2. Repensez à la façon dont le travail est fait

«Les cheminements de carrière ne sont jamais linéaires», dit toujours ma collègue Amy Warner, directrice de l'acquisition de talents chez iCIMS. Les recruteurs jouent un rôle essentiel en guidant les candidats débutants à considérer toutes les opportunités ouvertes dans une organisation.

Avec certaines initiatives de transformation numérique en suspens, les entreprises déplacent des ressources pour soutenir des projets d'infrastructure informatique dans le cloud, selon IDC. Par conséquent, cela peut présenter une voie différente pour les candidats lors du lancement de leur carrière. Par exemple, unt iCIMS, nous voyons les talents commencer leur carrière dans le support technique comme un moyen de se lancer dans une carrière dans le développement de produits.

Lorsqu'elles ne sont pas en mesure d'engager des embauches à temps plein, de nombreuses entreprises se tournent vers le travail temporaire basé sur des projets. La classe diplômée participe déjà à l'économie des concerts, et avec la plupart des talents techniques autodidactes, les gens accueillent le défi. Nous avons constaté que 1 employé sur 5 de la génération X a déjà un «coup de main» en plus de son emploi principal.

Et bien que le travail basé sur des projets pour les embauches d'entrée de gamme puisse réussir, il doit être géré correctement. Autrement dit, il doit venir avec une portée de travail détaillée, des étapes documentées et une culture d'inclusion pour tous les types de travailleurs.

3. Investir dans le talent de nouvelles façons

L'embauche de technologie prospère grâce aux stages et aux programmes de formation. Lorsque vous découvrez la nouvelle norme pour ces programmes à distance, vous pouvez faire preuve de créativité pour garder les talents technologiques engagés. Pensez à un réseau de mentors, où les employés actuels peuvent se connecter avec le talent que vous pensiez que vous alliez intégrer cette année. Par exemple, nos propres leaders technologiques travaillent avec l'équipe d'assistance technique de Warner pour planifier des projets, des hackathons et des certifications de formation afin d'aider les étudiants à obtenir des étapes importantes à ajouter à leur curriculum vitae. Ce sera un rythme différent de notre programme d'origine, mais il est proche de l'esprit.

Enfin, si nous avons appris quelque chose au cours de la récente «guerre des talents», c'est que les employeurs aux cultures fortes et à l'attrait de la marque séduisent les candidats. Il est dans votre intérêt de rester fidèle à cela, donc lorsque la puissance change à nouveau, vous pouvez toujours attirer les meilleurs talents.

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