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Le recrutement interne fait son grand retour – ERE

Avec le nouveau monde du travail qui change les pratiques de recrutement, la mobilité interne devient de plus en plus pertinente à mesure que les entreprises regardent au sein de leur organisation et redéploient leurs talents là où ils en ont le plus besoin.

Même avant la pandémie, nous prédit que la mobilité interne serait une tendance majeure en 2020, constatant que les changements de rôle internes au sein des organisations (via la promotion, le transfert ou le transfert latéral) ont augmenté de 10% au cours des cinq dernières années.

Ce qui n'est pas surprenant: non seulement la mobilité interne réduit le temps de recrutement et les coûts d'intégration, mais elle augmente également la rétention. Près de la moitié des employés rester plus longtemps dans les entreprises qui utilisent la mobilité interne comme stratégie, par rapport à celles qui ne le font pas.

Le monde du travail ne revenant probablement pas à la normale de sitôt, la mise en place d'une stratégie de mobilité interne efficace est primordiale. Voici quelques conseils pour y parvenir.

Focus sur l'apprentissage et le développement

TA et L&D ont des connaissances uniques sur les besoins de l'entreprise. Pourtant, aujourd'hui, peu d'entreprises peuvent faire état d'une forte collaboration entre les deux équipes. En fait, seulement 23% des professionnels du L&D affirment qu'ils s'associent à l'équipe de recrutement de leur entreprise pour identifier les lacunes de compétences et les postes difficiles à combler.

En comblant le fossé et en travaillant en étroite collaboration avec L&D pour identifier les lacunes de compétences et développer des programmes de mise à niveau, vous êtes mieux équipé pour aider vos employés à évoluer vers de nouveaux rôles, tout en gardant à jour la base de compétences de votre entreprise.

Par exemple, Ajay Sah, vice-président et responsable de l'assistance technique chez Capgemini, affirme que son entreprise s'est toujours concentrée sur la mobilité interne, mais que la pandémie a augmenté son importance. L'équipe de Capgemini s'assure que tous les employés sont conscients des rôles ouverts et collabore avec L&D pour identifier et combler les lacunes.

Focus sur l'engagement des employés

Aujourd'hui, la majorité des déménagements internes sont impulsés par les salariés. En fait, près des trois quarts des professionnels de l'AT admettent que les changements internes commencent généralement lorsque les employés trouvent un emploi sur les sites d'emploi internes. Seulement la moitié disent que les responsables du recrutement tendent la main, et presque autant (45%) disent que les employés entendent parler des emplois par le bouche à oreille.

En adoptant une approche plus intentionnelle du recrutement interne et en encourageant les recruteurs à réfléchir à leurs effectifs actuels, vous pouvez renforcer l'engagement des employés en montrant aux employés que vous pensez avant tout à eux pour les postes ouverts. Cette approche conduit également à une une main-d'œuvre agile et adaptative qui peut pivoter pour répondre aux changements du marché, gagner en résilience et entreprendre avec succès des projets interfonctionnels.

Une entreprise qui fait bien cela est Schneider Electric. Il a lancé une plateforme de mobilité interne basée sur l'IA, Marché ouvert des talents, qui permet aux employés d'accéder à des offres d'emploi, des mentors, des formations et des projets à temps partiel. Et maintenant, compte tenu des réalités changeantes posées par COVID-19, il permet l'optimisation de la main-d'œuvre en mettant en correspondance les gestionnaires qui n'ont pas assez de main-d'œuvre avec des employés qui ont la capacité et la bande passante pour aider. En conséquence, la société s'attend à ce que la plate-forme réduise l'attrition, augmentera l'engagement des employés et accélérera la mise à niveau et la requalification des employés. En parlant de…

Focus sur les compétences

Compte tenu de la quantité de données et d’informations disponibles aujourd’hui, il est important d’identifier les compétences dont votre entreprise a un surplus et celles qui sont transférables. Vous serez peut-être surpris de constater que votre personnel possède déjà les compétences exactes ou adjacentes pour répondre à la demande de rôles critiques.

Il est également important de prioriser les compétences et l'expérience transférable en matière de mobilité interne. Vos employés comprennent déjà le fonctionnement de votre entreprise et sont alignés sur les valeurs de votre entreprise. En leur donnant accès à l'apprentissage, au coaching et au mentorat en ligne, ils peuvent souvent combler rapidement le manque de connaissances pour le nouveau rôle interne, en les aidant à progresser plus rapidement que si vous aviez embauché quelqu'un en externe qui a coché toutes les cases.

Il existe de nombreux exemples d'apprenants qui ont réussi à changer d'équipes ou de rôles: les analystes métiers deviennent propriétaires de produits, les ingénieurs de projet deviennent des chefs de projet, les spécialistes des solutions informatiques deviennent des architectes de solutions. Avec les bons outils et ressources, vous pouvez facilement améliorer et requalifier votre personnel pour vos besoins de recrutement, plutôt que de chercher des talents à l'extérieur.

Bien que le lieu de travail soit très différent aujourd'hui de ce qu'il était autrefois, des stratégies éprouvées par le temps comme le recrutement interne peuvent aider. Les entreprises qui prennent le temps d'investir dans la construction de stratégies de mobilité interne réfléchies non seulement accéléreront le processus de recrutement, mais, plus important encore, engageront et fidéliseront vos meilleurs talents.

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