Catégories
Emplois et recrutements

Le bon, le mauvais et le laid: embaucher un ex-entrepreneur

Tous les articles de blog

Dans
Stratégie d'embauche

– par
Dave Anderson

embauche d'un ex-entrepreneur

Les entrepreneurs sont uniques. C'est une race rare qui rejette la stabilité et le confort d'une carrière conventionnelle pour poursuivre sa propre passion et ses propres idées.

Cependant, beaucoup d’entre eux ne restent pas indépendants pour toujours. Le succès, l'échec ou d'autres jalons de la vie peuvent motiver un ancien entrepreneur à dépoussiérer son curriculum vitae et à commencer à postuler pour un emploi.

Si vous êtes un responsable du recrutement, vous aurez du mal à savoir quoi faire de ces candidats. En surface, une personne ayant une expérience en leadership sera un excellent ajout à votre entreprise. Mais en approfondissant, vous constaterez peut-être qu'ils manquent de qualifications traditionnelles, telles que des diplômes avancés et des années minimum d'expérience. Et vous vous demanderez également comment ces esprits libres s’adapteront à la structure rigide d’un employé.

Les anciens entrepreneurs font de grands leaders

Dans le sens le plus élémentaire, nous embauchons pour deux types de rôles – dirigeants et contributeurs. Les dirigeants s'attaquent à des problèmes généraux en créant une stratégie détaillée. Les contributeurs utilisent des compétences spécialisées pour mener à bien les différentes parties de la stratégie.

Les anciens entrepreneurs conviennent parfaitement aux postes de direction. Ils sont capables de trouver des «hacks» ou des moyens créatifs pour résoudre les problèmes complexes auxquels les entreprises sont confrontées. Les gestionnaires formés traditionnellement se tournent vers les mêmes méthodes prescrites lorsqu'ils élaborent une stratégie, mais les anciens entrepreneurs sont habitués à sortir des sentiers battus. Si votre entreprise s'efforce de se démarquer de ses concurrents, l'ajout de leaders issus de l'entrepreneuriat pourrait être exactement ce dont elle a besoin.

Les anciens entrepreneurs ont également de l'expérience dans la constitution et la gestion d'équipes. Ils savent quand il est temps d'amener un contributeur à bord et quelles qualifications la recrue devra avoir. Une stratégie est inutile sans personnel qualifié pour l'exécuter et les anciens entrepreneurs savent exactement ce qu'il faut pour réaliser leur vision.

Si vous décidez d'embaucher un ancien entrepreneur, laissez-le faire ce qu'il fait de mieux. Donnez-leur la liberté de faire preuve de créativité, d'engager leur propre personnel et d'aller à contre-courant de temps en temps.

Les ex-entrepreneurs font de terribles contributeurs

Les ex-entrepreneurs, de par leur nature même, font des contributeurs pauvres. Ils peuvent avoir les compétences nécessaires pour un rôle fixe, mais ils ne sont pas habitués à faire la même chose chaque jour. Et s’attendre à ce qu’ils le fassent n’est pas la meilleure utilisation de leur talent.

Bien que vous devriez encourager les dirigeants à sortir des sentiers battus, vous avez besoin de contributeurs pour suivre les processus définis. Cette attente peut rendre fou un ancien entrepreneur, car il est déterminé à rechercher des moyens plus efficaces de faire avancer les choses.

Cela ne veut pas dire que tous les anciens entrepreneurs font de mauvais contributeurs. Beaucoup de ces candidats ont peut-être réalisé qu’ils ne sont pas faits pour être un leader et cherchent un rôle plus structuré. Vous découvrirez leurs motivations exactes au fur et à mesure de leur progression dans le processus d'embauche.

Embauchez intelligemment et embauchez avec succès

Un recrutement efficace commence par la définition des objectifs pour le rôle que vous devez remplir. Vous apprenez ensuite à connaître chaque candidat et sélectionnez la personne la plus qualifiée et la mieux adaptée.

Malheureusement, il est difficile de donner un sens aux qualifications d’un ex-entrepreneur. Ils manquent souvent d'indicateurs communs de compétences et d'expérience sur lesquels nous sommes habitués, comme des diplômes avancés et de l'expérience dans des rôles de soutien.

Vous devez renoncer à des qualifications dures et rapides lorsque vous envisagez un ancien entrepreneur. Imaginons que vous recherchiez un responsable du développement commercial et recevez une candidature du fondateur d'un site de commerce électronique performant. Ils n’ont probablement pas les 10 ans d’expérience exigés par la description de poste, mais savent comment établir des relations commerciales avantageuses. Laissez-les parler de la façon dont ils ont développé leur entreprise et des idées qu'ils ont pour le développement des affaires dans votre entreprise.

Même si vous trouvez un brillant ex-entrepreneur qui est fait pour être un grand leader, vous vous demandez où en est leur cœur. Vont-ils rester sur le long terme ou arrêter de poursuivre une autre entreprise? Déterminer la passion d’un candidat est toujours difficile, quel que soit son parcours professionnel. Demandez-leur pourquoi ils ont quitté leur entreprise et quels sont leurs plans de carrière futurs. Recherchez la sincérité et vous serez en mesure de faire une supposition éclairée sur l'endroit où se trouve leur passion.

Les ex-entrepreneurs ne sont pas tous pareils

Bien sûr, la plupart des anciens entrepreneurs sont des démarreurs intelligents et créatifs qui n'ont pas peur de prendre un risque. Mais à la fin de la journée, ce sont des gens comme vous et moi. Certains font de bons employés et d’autres pas. Faites confiance à votre processus d'embauche et vous trouverez des personnes d'horizons différents qui peuvent faire avancer votre entreprise.

Recruiterbox est considéré comme le logiciel de location le plus convivial du marché. Si vous êtes prêt à faire passer votre recrutement et votre recrutement au niveau supérieur, demandez une démo Recruiterbox dès aujourd'hui.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *