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Nouveau modèle de recrutement et de gestion des talents

Temps pour un nouveau modèle de recrutement et de gestion des talents

Les stratégies de recrutement virtuel et les événements de recrutement en ligne sont aujourd'hui la nouvelle devise du recrutement. Mais les changements dans la manière dont nous demandons, recherchons et acquérons les talents de demain doivent aller plus loin dans le processus de planification si une organisation veut rester résiliente et efficace.

La vérité est que s'accrocher à nos méthodologies et modèles actuels de recrutement et de gestion des talents est imprudent. Il est vrai qu'ils ont été développés au fil de nombreuses années de raffinement et de savoir-faire.

Mais il est tout aussi vrai que notre environnement de travail a radicalement changé au cours des six derniers mois, rendant nombre de ces modèles hors de propos aujourd'hui. Les organisations qui réussiront à l'avenir sont celles qui adoptent le plus rapidement de nouvelles méthodes de travail.

Nouveau chapitre du développement humain

Il est également tentant de dire que ces changements ne sont que le résultat du COVID 19. Mais de nombreuses autorités les ont vus avant cela. Le Forum économique mondial a identifié l'émergence de la «4e révolution industrielle», la qualifiant de nouveau chapitre du développement humain. Ils ont expliqué que le tournage des pages de l’histoire allait s’accélérer. Poussé par le flux des avancées technologiques récentes telles que l'intelligence artificielle (IA), la robotique et le cloud computing.

Ils ont comparé ces changements aux changements dramatiques que les sociétés ont vécus lors des 1ère, 2ème et 3ème révolutions industrielles. Les progrès d’aujourd’hui fusionnent les mondes physique, numérique et biologique pour créer d’énormes opportunités aux côtés de défis redoutables. Rester immobile contre cette vague de changement n'est pas une option pour les chefs d'entreprise ambitieux.

C'est dans ce contexte, et avec l'avènement de la pandémie, que nous avons développé le modèle de la pyramide de transformation des talents. Il a été conçu pour offrir une vision du talent en phase avec les pensées et les croyances du nouveau monde du travail. Comme pour tout changement, tout le monde ne sera pas ravi de la nouvelle orientation et des nouveaux objectifs de son organisation. Ce nouveau modèle aidera les dirigeants et les gestionnaires à comprendre cette résistance afin qu'ils puissent passer par l'inertie, prendre de l'élan et atteindre leurs objectifs.

Le cadre de la pyramide

Ce cadre pyramidal est conçu pour permettre aux organisations d’exécuter le changement et de constituer une main-d’œuvre capable de répondre aux besoins de demain. Il fournit un modèle complet pour améliorer les performances individuelles et d'équipe en s'appuyant sur les compétences techniques, la créativité, la flexibilité et l'intelligence émotionnelle.

Le modèle met en évidence douze facteurs critiques pour permettre aux employés, aux équipes et à l'ensemble de l'organisation dans un cadre facile à comprendre pour prédire les performances.

Il aborde également les facteurs environnementaux qui ont un impact sur les performances et intègre parfaitement les compétences techniques, les outils, les informations, les politiques et la culture. Il illustre clairement comment les facteurs se soutiennent mutuellement et vous aident à comprendre les énigmes de compétence, de performance et de travail en équipe.

La pyramide technologique des talents rassemble les 12 facteurs les plus importants pour permettre aux organisations d'avoir une vision claire des défis et des opportunités disponibles pour acquérir et développer les talents dont elles ont besoin pour demain

La combinaison de ces concepts avec la sagesse des chercheurs, des penseurs et des praticiens dans un large éventail de disciplines allant de la théorie de la gestion et de la psychologie fournit un modèle d'engagement pour simplifier la complexité. Le cadre, soutenu par des ressources, des questions réfléchies et des graphiques faciles à comprendre que les dirigeants peuvent utiliser pour planifier leur chemin vers l'avenir avec confiance et clarté.

Un avenir axé sur la technologie

Encapsulé dans le livre sur la transformation des talents, nous commençons par un aperçu de notre avenir axé sur la technologie et invitons les lecteurs à reconnaître les défis du changement, à entrevoir de nouvelles possibilités et à commencer à planifier ce qui nous attend.

À ce titre, il constitue une base solide pour les politiques de recrutement du futur. Pas seulement en termes d'exécution. En encourageant l'évaluation des facteurs situationnels et environnementaux, la pyramide reconnaît la nature changeante du travail et la façon dont les organisations fonctionnent en tant que responsabilité sociale d'entreprise, et les programmes de bien-être des employés deviennent de plus en plus importants.

Le modèle pyramidal affirme également que les évaluations objectives joueront un rôle plus important dans le recrutement, l'intégration, l'apprentissage, l'accréditation et la certification. À mesure que le recrutement devient un processus plus éloigné, de véritables données mesurables sur les candidats deviendront plus critiques.

Plusieurs études ont déjà montré que des tests valides et fiables sont de meilleurs prédicteurs de l'adéquation organisationnelle, de l'adéquation au poste et du rendement au travail que les entretiens. La gamme des évaluations est susceptible de s'élargir avec l'adoption croissante de l'apprentissage automatique et de l'intelligence artificielle.

Le livre comprend des modèles, des recommandations d'évaluation et d'autres guides pour s'assurer que ses concepts sont réellement exploitables plutôt qu'un simple exercice académique intéressant. Cela seul en fera un complément utile au playbook du recruteur.

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