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Habitudes des recruteurs les plus qualifiés: troisième partie – Le vilain

Nick Corcodilos, professionnel du recrutement, a récemment publié un article dans le bulletin Ask The Headhunter. L’article commence par les réserves d’un lecteur concernant les recruteurs. Stéréotypiquement, ce sont eux qui vous diront à peu près tout pour vous faire rejoindre l'équipe. Si le travail pour lequel ils vous veulent n'est pas le plus attrayant, ils ne vous diront que les bonnes parties et éventuellement exagéreront un peu. Du moins, c'est ainsi que les nombreux demandeurs d'emploi les voient selon Louis Borg, consultant en recrutement QA / Testing. "Beaucoup nous considèrent comme des vendeurs arrogants, malhonnêtes et contraires à l'éthique, peu soucieux de savoir si le rôle dont nous discutons vous convient vraiment."

Le lecteur Ask The Headhunter dit à Corcodilos :

«Je suis une femme de 46 ans qui est devenue 100% inemployable dans la nouvelle économie. Je voudrais juste de l'aide pour comprendre ce qui se passe. Mon expérience avec les recruteurs a été terrible, et en tant que recruteur, j'ai pensé que vous pourriez peut-être expliquer pourquoi ils sont devenus si inutiles. J’ai parlé avec de nombreux autres professionnels «sans emploi permanent» de plus de 40 ans et leur expérience avec les recruteurs est identique à la mienne. Les recruteurs sont-ils vraiment incapables de fournir une véritable rétroaction? Pourquoi les recruteurs sont-ils si mauvais? "

Problème numéro 1: les recruteurs ne devraient pas être des Autobots

Une grande partie du problème avec les recruteurs qui – malheureusement – correspondent au stéréotype est qu'ils abusent du pouvoir de l'automatisation. Ce n'est pas parce qu'un ATS a la capacité de contacter les candidats, de les tenir à jour et de leur envoyer des e-mails de refus que le recruteur doit être complètement retiré de la situation. Un incroyable 77% des candidats n'ont aucun contact avec un recruteur. Ce n'est pas une bonne habitude de laisser l'ordinateur faire toutes les recherches pour vous. Afin de déterminer correctement la personnalité d'un candidat et la manière dont il s'intégrera dans la culture d'entreprise, les recruteurs doivent tendre la main et maintenir une connexion avec les candidats au-delà des données contenues dans leurs fichiers numériques.

Problème numéro 2: chaque Tom, Dick et Harry peuvent être un

Quiconque est n'importe qui peut être recruteur, enfin, au moins n'importe qui avec Internet et un téléphone portable. À ce stade, les recruteurs autoproclamés considèrent la profession moins que ce qu'elle est. Il ne s'agit plus de recrutement; il s'agit d'un jeu de nombres. Les mégadonnées deviennent le grand battage médiatique dans le monde de la technologie des RH; cependant, les chiffres ne sont pas des gens. Le Big Data est un excellent outil pour les recruteurs lorsqu'il est utilisé comme moyen de trouver des candidats potentiellement passifs. Écrivains du New York Times Gary Marcus et Ernest Davis a convenu que les mégadonnées sont merveilleuses… si vous savez comment les utiliser.

"Le big data est-il vraiment tout ce qu'il est censé être?" Il ne fait aucun doute que les mégadonnées sont un outil précieux qui a déjà eu un impact critique dans certains domaines. Par exemple, presque tous les programmes informatiques d’intelligence artificielle qui ont réussi au cours des 20 dernières années, du moteur de recherche de Google au champion de l’I.B.M. "Jeopardy!", Watson, ont impliqué une collecte substantielle de grandes quantités de données. Mais précisément en raison de sa popularité retrouvée et de son utilisation croissante, nous devons être prudents quant à ce que le Big Data peut – et ne peut pas – faire. "

Problème numéro 3: une chaussure ne convient pas à tout le monde

Les vrais recruteurs, ceux qui ne sont pas là pour les chiffres, ceux qui «ne jouent pas» sont ceux qui souffrent. Ils essaient de pourvoir des emplois qui correspondent aux candidats de qualité qu'ils trouvent plutôt que d'essayer de combler un emploi pour chaque candidat qui se présente. Tous les candidats ne sont pas les mêmes, ni les emplois pour eux. C’est pourquoi vous ne pouvez pas vous fier uniquement aux mégadonnées et à la technologie RH des entreprises. En tant que recruteur, vous devez trouver l'équilibre entre la technologie et l'anthropologie pour réussir.

Oui, les recruteurs vendront stéréotypiquement un emploi à des candidats qui ne sont pas vraiment adaptés à ce poste. Mais ce n'est pas tout le monde. Comme pour tous les stéréotypes, ils ne sont pas vrais pour la majorité de la population qui tombe en dessous d'eux. Il y a des problèmes de recrutement. Quiconque et tous ceux qui veulent être recruteurs peuvent et certains abusent du pouvoir des mégadonnées et de la technologie. C’est là que nous intervenons. Nous vous aidons à trouver les outils pour améliorer votre style de recrutement, pas à le créer ni à le modifier.

Laissez-nous vous aider à vous mettre en route avec l'outil de description de poste qui augmente votre service de recrutement. Parce que tous les outils de recrutement ne sont pas créés égaux.

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