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Emplois et recrutements

#FirstInHR: Comment recruter et embaucher comme un pro

Vous débutez dans l'embauche. Parce que vous n'êtes pas vraiment un professionnel de l'embauche. Le propriétaire de la petite entreprise pour laquelle vous travaillez passe 35 à 45% des heures de travail à gérer les formalités administratives liées au personnel, le recrutement, l'embauche et l'intégration… en d'autres termes, il fait également office de professionnel des RH. Qu'elles soient ou non formées aux RH, l'entreprise doit toujours se conformer à la législation du travail. Ainsi, pour que l'entreprise se développe, le propriétaire vous confie les tâches de RH et de recrutement afin qu'il puisse passer plus de temps à développer l'entreprise. Le problème: vous n'êtes pas formé, vous n'avez pas d'expérience et vous avez des ressources limitées. En tant que professionnel non-RH, que devez-vous faire lorsque vous avez des tâches RH?

Tout le monde ne peut pas être recruteur

Un recrutement réussi repose principalement sur deux choses: la compréhension des compétences générales et techniques et de la manière dont elles sont intégrées aux besoins de l'entreprise. Aussi simple que cela puisse paraître, c'est un exercice d'équilibre complexe. Chaque candidat doit avoir la bonne combinaison de formation ou d'expérience et les bons traits de personnalité pour s'adapter à l'entreprise et au poste. Étant donné que 52% des cadres et des employeurs affirment que le plus grand défi auquel ils sont confrontés est d'embaucher et de conserver des talents, le recrutement ne peut être laissé à n'importe qui. Les employés représentent le plus gros investissement d'une organisation. Il ne suffit donc pas de se fier à l'accès à LinkedIn pour recruter efficacement.

Les meilleurs recruteurs sont des experts en recrutement. Ils connaissent les besoins en talents de l'industrie et savent où trouver ces bassins de talents spécifiques. Parce qu'ils sont conscients des fluctuations de l'offre et de la demande de talents, ils peuvent utiliser les avantages sociaux et les systèmes de rémunération pour continuer à attirer des talents qualifiés.

LinkedIn n'est pas le seul outil

Cela ne veut pas dire que vous ne pouvez pas utiliser LinkedIn dans votre recrutement, par tous les moyens que vous pouvez. C'est un vivier indispensable de talents. Cependant, ce ne peut pas être le seul outil que vous utilisez. L'expérience d'embauche peut faire ou défaire un contrat d'emploi avec un candidat. Peu importe si le candidat devient un employé, l'utilisation d'une touche de personnalité sur l'utilisation de LinkedIn peut affecter la marque de l'employeur. Vous voulez que des candidats de qualité continuent de postuler à l'organisation? 90% des candidats traités avec respect encourageraient les autres à postuler à l'avenir. En tant qu'actif d'entreprise le plus précieux, le capital humain est mieux situé lorsque les recruteurs et les responsables du recrutement utilisent une combinaison de technologie et de personnalité.

Astuces du métier

Il existe de nombreuses petites entreprises qui ne disposent pas exclusivement d'un service RH. Cela signifie que leurs efforts d'embauche et de recrutement doivent être effectués par ceux dont les emplois ne sont pas exclusivement dans les ressources humaines et le recrutement. Même pour ceux qui sont des recruteurs débutants, il existe des outils que vous pouvez utiliser pour faciliter le processus d'acquisition de talents.

  • Faire des employés des ambassadeurs – Les programmes de référence des employés (ERP) sont une source inestimable de candidats qualifiés. Les employés qui connaissent le travail et connaissent l'entreprise recommandent des candidats qui, selon eux, correspondraient à l'emploi.
  • Utilisez les sites d'emploi – L'utilisation de tableaux agrégés comme Indeed et Monster en combinaison avec des tableaux de niche permet de jeter un large filet de recrutement tout en ciblant des talents spécifiques.
  • Interne – Un endroit souvent oublié lors de l'embauche de nouveaux candidats est votre bassin actuel d'employés. Recrutez des candidats internes avant des candidats externes, car 60% des embauches externes sont plus susceptibles d'être licenciés ou licenciés, et 20% sont plus susceptibles de quitter un emploi. Les promotions internes ou les transitions latérales pourraient être un excellent outil si vous n'avez pas le temps ou les ressources pour intégrer un nouvel employé.
  • Qualité vs quantité – Utilisez un ATS pour pré-filtrer les CV des candidats. Cela vous permettra de passer plus de temps à offrir aux candidats qualifiés la qualité d'expérience qu'ils attendent. Ne sacrifiez pas la qualité à la quantité. Berks & Beyond dit:

"Mais en matière de recrutement intelligent, c'est la qualité des candidats – et non la quantité – qui compte vraiment." – Berks & Beyond ( @berskandbeyond )

Le recrutement n’était pas fait pour tout le monde. L'augmentation des outils en ligne comme LinkedIn élargit les possibilités de réseautage pour les candidats. Cependant, aussi utile qu'un outil comme LinkedIn, il ne peut pas être le seul outil que vous utilisez. L'expérience humaine est perdue en utilisant uniquement des outils de recrutement; vous devez avoir une touche personnelle lors du recrutement et de l'embauche de candidats. Bien qu'il puisse être difficile de passer de votre travail de base, avec un peu d'aide d'outils essentiels et un pool de savoir-faire, vous avez obtenu cela. Avec un peu d'aide de Recruiterbox, vos pratiques de recrutement et d'embauche s'amélioreront… même si vous n'êtes pas un professionnel des RH qualifié.

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