Catégories
Emplois et recrutements

#FirstInHR: 5 façons de bâtir une meilleure équipe quand ce n'est que vous

Vous connaissez votre équipe mieux que quiconque; après tout, vous avez personnellement recruté et embauché chacun d'entre eux. Le processus prend du temps et est mentalement éprouvant, c'est pourquoi les entreprises ont des gestionnaires d'embauche qui se consacrent à l'intégration des candidats choisis. La formule pour une grande équipe est la règle 60/30/10. Cela se décompose en qui se compose de l'équipe, comment l'équipe travaille ensemble et le leadership, respectivement. Ainsi, l'ajout de nouveaux membres à l'équipe peut perturber la dynamique, voire le succès de l'équipe. C'est un processus délicat, mais ne vous inquiétez pas. Voici 5 façons que vous pouvez ajouter à votre équipe même si vous êtes le seul à la construire.

1. Savoir comment votre équipe travaille ensemble

Une équipe qui travaille bien et efficacement ensemble fait gagner du temps. Selon Eric Barker, 40% des efforts de votre équipe sont du temps perdu. Avec plus d'employés devenant des travailleurs virtuels en raison des tendances du télétravail, la collaboration est plus importante que jamais. 65,5% des employés conviennent que la collaboration pourrait résoudre certains des problèmes liés à la perte de temps consacré aux projets avec les membres de l'équipe. Une racine aux problèmes – 80,9% des employés sont d'accord – est une difficulté à communiquer efficacement dans son ensemble. S'assurer que votre équipe travaille actuellement bien ensemble est une condition préalable pour ajouter un autre talent au groupe.

2. Comprendre comment votre équipe fonctionne en tant qu'individus

«L'engagement individuel dans un effort de groupe – c'est ce qui fait fonctionner une équipe, une entreprise, une société, une civilisation.» – Vince Lombardi

Lombardi a raison. Le dévouement des membres de votre équipe est important pour le succès de toute l'équipe. Ils n'appellent pas ça "le travail d'équipe" pour rien. En tant que leader, vous devez d'abord vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Comprendre les individus dans l'équipe, comment ils travaillent et le dévouement à la réussite du groupe pourraient vous aider à embaucher pour toute lacune dans les compétences. Cela pourrait également vous aider à trouver quelqu'un qui comble également une lacune de motivation au sein de l'équipe.

3. Permettre à chacun de contribuer

La faute de nombreux dirigeants est l'incapacité – ou le simple manque de – délégation. 53% des propriétaires d'entreprise pensent qu'ils peuvent faire croître leur entreprise de plus de 20% s'ils délèguent simplement 10% de leur charge de travail. La même chose peut être dite pour les chefs d'équipe. L'ajout à l'équipe pourrait faciliter la répartition des tâches du projet en petits morceaux.

4. La clarté est la clé

Lors de l'embauche d'un nouveau membre de l'équipe, assurez-vous que le nouvel employé sait dans quoi il s'engage. Selon une étude d'OfficeTeam, 97% des responsables RH ont déclaré que des descriptions de travail précises sont essentielles lors du recrutement pour un poste ouvert. En fait, ils rendent le processus d'embauche plus facile et plus rapide. Une description de travail détaillée et claire aidera les demandeurs d'emploi à choisir eux-mêmes les postes pour lesquels ils ne se sentent pas personnellement qualifiés, en retirant un autre candidat de votre assiette.

5. Allumez-le

Faire travailler les mêmes personnes, dans la même pièce semaine après semaine, sur le même projet, commence à devenir obsolète après un certain temps. Invitez des «invités spéciaux» aux réunions de projet pour cultiver de nouvelles idées. Invitez les candidats qui ont passé l'entrevue aux réunions, leur permettant de compléter le processus de réflexion comme un type d'entrevue de travail. Les candidats qui ont obtenu de meilleurs résultats et qui ont bien interagi avec les membres actuels de l'équipe pendant la réunion de projet sont ceux qui doivent rester à long terme. Même Walt Disney l'a changé dans les années 1920. Il inviterait n'importe quel employé à présenter son idée pour un court. Le gagnant obtiendrait aujourd'hui l'équivalent de près de 60 $. Qui était constamment le champion? Le gardien. L'ajout d'invités – et de nouveaux membres permanents – profite à l'équipe et à l'entreprise.

Recruter et intégrer de nouveaux candidats n'est pas une tâche facile, surtout lorsque vous le faites seul. C’est encore plus une tâche ardue de savoir que votre nouvelle recrue doit être en mesure de bien travailler dans une équipe qui s’enchaîne déjà parfaitement. Cependant, connaître votre équipe individuellement et savoir comment ils travaillent ensemble avant d'embaucher peut faciliter ce processus. La clarté et le changement de projets d'équipe empêchent les idées de devenir obsolètes.

Heureusement pour vous, Recruiterbox a une fonction de description de poste qui peut aider à détendre le processus d'embauche stressant. Il y a plus à voir ici…

Recruiterbox est considéré comme le logiciel de location le plus convivial du marché. Si vous êtes prêt à faire passer votre recrutement et votre recrutement au niveau supérieur, demandez une démo Recruiterbox dès aujourd'hui.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *