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Emplois et recrutements

Des conseils incroyables des invités de The Shortlist

C’est la fin de notre première saison de notre interview en direct, The Shortlist. Chaque semaine, Johnny Campbell se joint à certains des plus grands leaders de l'assistance technique et des ressources humaines pour discuter de ce qui se passe dans le monde, des problèmes liés à l'assistance technique et aux ressources humaines et pour répondre à vos questions en direct.

À chaque épisode, nous terminons l'émission en demandant à notre invité expert un conseil clé qui peut couvrir le traitement des problèmes courants rencontrés par les équipes d'acquisition de talents, la construction et le maintien d'une carrière réussie, ou tout simplement être une meilleure personne. Voici ce qu'ils avaient à dire.

1. Mesurez ce qui compte vraiment pour l'entreprise.

«Arrêtez de vous laisser mesurer plus rapidement et moins cher. Tant que l'AT est mesurée par le temps de remplissage et le coût par embauche, nous ne pourrons jamais être mesurés par le résultat que nous produisons. »

Jerome Terrynyck, PDG, SmartRecruiters

Un excellent point de départ de notre premier épisode. Jerome Terrynyck de SmartRecruiters a donné son avis sur un problème qui tourmente les équipes d'AT depuis longtemps – comment mesurez-vous le succès? Il conseille aux équipes d'acquisition de talents de pousser pour mesurer leur succès en fonction de l'impact de leurs embauches sur l'entreprise plutôt que du temps et du coût de l'embauche.

2. Informez-vous et agissez

«Faites de votre mieux et une fois que vous savez mieux, vous devriez toujours faire mieux. Avec D&I, une fois que vous avez entendu les pièges ou obtenu des conseils, vous devez agir. »

Joanna Abeyie, MBE

L'expert en diversité et inclusion Joanna Abeyie a offert quelques conseils simples aux organisations – une fois que vous savez que quelque chose ne va pas, agissez en conséquence et assurez-vous que cela ne se répète pas.

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3. Faites appel pour les bonnes raisons

«Soyez franc sur les adversités et les réalités de votre organisation. Protégez la culture de votre entreprise en embauchant des personnes qui correspondent. Ne vous contentez pas de vendre le grésillement de ce rôle. "

Bryan Adams, PDG et fondateur, pHCreative

Veiller à attirer les bons candidats pour votre organisation est crucial. Bryan Adams, expert en image de marque employeur, a expliqué que l'image de marque employeur éclatante montrant des tables de billard et de ping-pong n'est pas le moyen d'attirer les meilleurs talents, étant ouvert sur les difficultés, les réalisations et l'impact qu'un candidat aurait sur votre entreprise.

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4. Rappelez-vous ce qu'est le recrutement

«Être recruteur est une affaire de relation. La capacité à établir des relations, à faire parler les gens, à créer un réseau au sein de votre entreprise et à vraiment comprendre votre entreprise est ce qui fera le succès d'un recruteur. »

Graeme Johnston, directeur du ressourcement, des talents et du développement, GVC Group

Qui va contester cela? Graeme Johnston a offert des conseils à tout moment applicables à tous les recruteurs. N'oubliez pas qu'il s'agit d'une entreprise axée sur les gens – construisez et maintenez vos relations en conséquence.

5. Une bonne réputation va loin

«Construisez-vous un bon nom. Faites tout ce que vous pouvez pour investir dans les autres et soutenir la communauté et votre espace de travail. Si vous avez cette étoile nordique dans votre carrière, vous excellerez et vous construirez d'excellentes relations et réseaux.

John Wilson, Wilson HCG

Non seulement applicable aux recruteurs mais quel que soit votre cheminement de carrière, ce conseil vous mènera loin. Avec chaque travail que vous faites et chaque personne avec laquelle vous interagissez, souvenez-vous que ce que vous faites augmentera ou nuira à votre réputation.

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6. Suivez les bonnes personnes

«Si vous débutez, trouvez un leader et non un emploi. Quelqu'un avec qui vous pouvez apprendre et quelqu'un qui croira en vous. »

Lars Schmidt, fondateur, Amplify

Un autre conseil pour les personnes qui pourraient commencer leur carrière. Travaillez quelque part et sous la direction de quelqu'un qui se souciera de votre développement.

7. Ne laissez pas les obstacles vous empêcher de faire ce qui est bien

«P – I = R. Potentiel moins Interférence est égal à Résultats. Ayez un objectif et faites de cet objectif votre potentiel. Pensez ensuite à toutes les choses qui vont contester et potentiellement faire dérailler cet objectif, c'est votre interférence. Attaquez toutes ces interférences et éliminez-les afin d'obtenir des résultats. »

Torin Ellis, stratège en capital humain

Torin a donné ce conseil en relation avec les objectifs de diversité. N'essayez pas simplement de les atteindre, car ce sera difficile ou vous serez confronté à une opposition.

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8. Établir les meilleures pratiques et y travailler

«Pour obtenir un meilleur engagement avec les gestionnaires d'embauche et les aider à améliorer leur métier, nous devons établir ce à quoi ressemble et puis établir des mécanismes de rétroaction»

John Vlastelica, fondateur et directeur général, Recruiting Toolbox

La première étape vers l'amélioration de tout processus consiste à prendre du recul et à évaluer ce que le bien signifie pour vous. Une fois cela fait, vous pouvez commencer à travailler dans ce sens. Cela vaut pour la vie autant que pour le travail avec les gestionnaires d'embauche – découvrez ce qui est excellent, puis travaillez-y. Demandez-vous ce dont vous avez besoin pour embaucher des gestionnaires et commencez à établir cela en offrant régulièrement des commentaires.

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9. Soyez flexible et prêt pour le changement

«Vous devez être adaptable. Vous pouvez avoir une attitude négative face au changement et cela aura un impact négatif sur tout ou vous pouvez considérer le changement comme une opportunité. "

Jill Larsen, Chief People Officer et EVP, PTC

Ces conseils sont particulièrement pertinents compte tenu des événements récents. Les équipes RH et d'acquisition de talents doivent être plus agiles et capables de faire face au changement que jamais. Votre attitude envers le changement affectera directement votre capacité à y faire face.

10. Ne soyez pas difficile de travailler avec

"Ne soyez pas une bite … Ne perdez jamais de vue les difficultés d'une recherche d'emploi, ne compliquez pas les choses et prenez soin de vos collègues"

Bill Boorman, fondateur, #tru Events

Droit au but et sans retenue, comme on peut s'y attendre de Bill Boorman. C'est un excellent conseil. Ne compliquez pas les choses pour les autres, faites de votre mieux pour être un facilitateur pour les personnes pour lesquelles vous travaillez, les personnes avec lesquelles vous travaillez et les personnes à la recherche d'un emploi.

11. N'oubliez pas votre talent existant


«Le monde du recrutement est en train de changer et ce que les managers oublient, c'est qu'ils doivent recruter à nouveau les personnes déjà présentes.»

Dr Bev Kaye

Dans un épisode sur l'engagement, la rétention et le développement des meilleurs talents, Bev Kaye nous a laissé ce rappel pour prendre soin des talents que nous avons déjà dans notre entreprise. Cette mobilité interne est la clé pour retenir le personnel et un ajustement parfait pour un rôle ouvert peut déjà faire partie de votre entreprise dans un rôle différent.

Nous avons vraiment apprécié la première saison de The Shortlist et espérons que vous avez aimé les regarder. Si vous n'avez pas encore vu d'épisode, qu'attendez-vous? Vous pouvez suivre tous ces épisodes, consulter nos prochains invités et vous abonner aux mises à jour de la liste restreinte ici.

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