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Conserver les meilleurs talents: 3 avantages de démarrage qui fonctionnent

travailleur à distance

En tant qu'employeur, il est important que les membres de votre équipe se sentent valorisés. En tant que startup, vous ne pourrez peut-être pas égaler les salaires offerts par les grands employeurs. Selon certaines estimations, la rémunération des startups oscille autour de 70% du salaire des entreprises. Mais bien sûr, il y a d'autres raisons pour lesquelles les candidats souhaitent rejoindre votre entreprise: un nouveau défi, la chance de construire quelque chose à partir de zéro, une croyance en votre mission… et les avantages.

Les startups sont réputées pour offrir des avantages tels que des tables de billard, des kegerators, des bureaux adaptés aux chiens et des vêtements décontractés. Heck, même chez Recruiterbox, nous vantons les repas faits maison comme l'un des avantages de travailler dans notre bureau de Bangalore (moi-même, je n'ai pas eu la chance de l'essayer, mais la nourriture vraiment est censé être incroyable).

Regardez, des avantages comme ceux-ci sont très bien. Ils sont peut-être même nécessaires – lorsque vous êtes en compétition pour les talents, vous devez prendre des mesures pour maintenir votre crédibilité de démarrage. Mais le fait est que, bien que des avantages comme le baby-foot et les happy hours puissent amener les candidats à la porte, ils ne les garderont pas nécessairement dans le bâtiment. Jetons un œil à certains avantages qui aideront votre startup non seulement à recruter les meilleurs talents, mais à les conserver.

Travail à distance

Parlez d'offrir aux employés un bureau qui accepte les chiens – leur propre maison! Un lieu de travail distant peut ne pas être optimal pour toutes les startups, mais c'est une excellente option pour beaucoup. Pensez-y: vous n'avez pas les frais généraux d'espace de bureau, votre bassin de candidats n'est pas limité à un seul endroit et vous avez une couverture sur plusieurs fuseaux horaires. Sans parler de les travailleurs à distance sont plus productifs. Selon le sondage sur les collaborateurs à distance de ConnectSolution, 77% des personnes interrogées ont déclaré une productivité accrue tout en travaillant hors site.

L'application de médias sociaux Buffer, notamment, a intégré cela avec succès dans son modèle commercial. Dit la créatrice de contenu Courtney Seiter de travailler au sein d'une équipe distribuée:

"C'est carrément difficile d'avoir autre chose qu'une bonne journée (chez Buffer). Et à quoi ressemble exactement ce jour-là, c'est à chacun de nous de décider. L'une des plus grandes libertés de notre équipe est que nous sommes entièrement distribués dans le monde, donc nous faisons chacun notre propre horaire dans le endroit qui nous rend les plus heureux. "

Les lieux de travail distants sont de plus en plus courants. Selon l'American Community Survey, le télétravail a augmenté de près de 80% entre 2005 et 2012. Pourtant, seulement 17% des employés américains font du télétravail, et seulement une petite fraction d'entre eux ne se rendent jamais au bureau. Le travail à distance est encore loin de la norme, et les startups qui offrent cet avantage peuvent vraiment se démarquer.

Vous attirerez des employés ingénieux et entreprenants qui apprécient intensément la flexibilité géographique. Peut-être sont-ils des nomades numériques, peut-être anticipent-ils un futur déménagement, peut-être vivent-ils dans une petite ville sans beaucoup d'opportunités de carrière. Pour ceux d'entre nous qui travaillent actuellement à distance, il est difficile de penser à retourner à la vie de bureau.

Vacances payées payées

Non, ce n'est pas une faute de frappe.

Un nombre croissant de startups ont une politique de vacances illimitée. Cela semblerait être l'outil ultime dans l'arsenal d'un recruteur, non? Vous pouvez attirer les employés qui rêvent de faire du trekking en Europe pendant un mois en été, prendre encore deux semaines de congé pendant les vacances et n'oubliez pas ce voyage de mi-hiver dans les Caraïbes. En réalité, bien sûr, ce n'est pas ainsi que fonctionnent les politiques de vacances illimitées.

Dans certains cas, croyez-le ou non, les employés Moins vacances quand il est illimité. Fou, non? Sans aucun équilibre à suivre, vous courez le risque que les employés se sentent coupables de s'absenter du travail. En tant qu'employeur, une partie de vous pourrait penser: «Génial! C’est le genre de dévouement que je veux voir de la part de mes employés! » Mais sérieusement, vous voulez que vos employés prennent des vacances: ils reviendront rafraîchis, inspirés et plus productifs.

Pour profiter de ces avantages, certaines entreprises offrent non seulement à leurs employés de nombreux congés payés, mais les payer pour le prendre. Basé à Denver, FullContact, un logiciel de gestion des contacts, offre à ses employés un énorme 7 500 $ pour prendre des vacances. Les seules stipulations sont que les membres de l'équipe ne peuvent participer à aucune activité de travail pendant cette période, et ils doivent aller quelque part. Le cofondateur et PDG Bart Lorang a déclaré à Business Insider:

"Si les gens savent qu'ils vont se déconnecter et se déconnecter du réseau pendant une longue période, ils pourraient effectivement garder cela à l'esprit car ils aident à bâtir l'entreprise. "

Dans trop d'entreprises, les employés ont l'impression qu'ils ne peuvent pas prendre le temps de vacances dont ils disposent. En les incitant à le faire, vous donnez le feu vert explicite et atténuez la probabilité d'épuisement professionnel.

Congé familial payé

Netflix a récemment suscité une vague de presse positive avec son annonce d'une nouvelle politique de congé familial: un an de congé payé pour les nouvelles mamans et papas. Personne ne s'attend à ce que votre startup soit en concurrence avec un géant coté en bourse évalué à 40 milliards de dollars. Un an de congé après la naissance d'un enfant n'est tout simplement pas réaliste pour les petites entreprises.

Mais la création un certain type de politique de congé payé–Ce que vous pouvez faire. Dans son enquête sur les politiques de congé de maternité et de paternité pour les startups, PaperG a constaté qu'aucune entreprise en phase de démarrage n'avait une politique de congé payé et que seulement 57% des startups financées par la série C offraient des congés payés.

Pour les jeunes de 20 ans sortant du collège, les congés familiaux payés peuvent ne pas sembler être un gros problème lorsque l'on envisage une opportunité d'emploi. Mais après avoir fait partie de votre équipe pendant plusieurs années, cela devient un problème plus pertinent. Rikki Rogers, vétéran de la startup et chroniqueur de conseils de carrière pour The Muse, a déclaré:

«Pour garder les jeunes employés affamés et leur connaissance de votre produit, les avantages de votre entreprise doivent évoluer avec eux. (Et cela vaut pour garder les jeunes femmes et hommes talentueux en offrant à la fois des congés de maternité et de paternité.) Sinon, ils passeront à des entreprises plus établies avec de meilleurs avantages «pour adultes». »

Mary Ellen Slayter, PDG de l'agence de marketing de contenu à cinq personnes Reputation Capital, a pu accorder à son directeur marketing sept semaines de congé de maternité payé, ainsi que plusieurs semaines de travail à temps partiel à plein salaire avant et après le congé. La startup de gestion de données AeroFS offre aux femmes et aux hommes 10 semaines de congé parental rémunéré à 100% de salaire et huit semaines de congé payé à 50% de salaire. L'ingénieur Karen Rustad dit:

"Les gens d'une startup sont son plus grand atout. Même le la politique de congé parental la plus généreuse est moins chère que la perte d'employés qualifiés et recruter, interviewer, embaucher et intégrer de nouveaux arrivants. Nous pensons qu'il est fondamentalement toujours préférable de donner du temps à des employés qualifiés plutôt que de les laisser partir. »

Il n'y a rien de mal avec les déjeuners avec traiteur, le service de blanchisserie et les soirées de jeux – loin de là, en fait. Des avantages comme ceux-ci aident les startups à attirer des candidats et à remonter le moral des employés. Mais pour attirer et fidéliser les employés, les startups doivent penser un peu plus. La frontière entre le travail et la vie est de plus en plus floue. Pour la main-d’œuvre d’aujourd’hui, il s’agit moins de conciliation travail-vie et plus d’intégration travail-vie. Les avantages de démarrage comme le travail à distance, les congés payés et les congés familiaux payés aideront les employés à intégrer le travail et la vie de la manière la plus transparente possible.

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