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Emplois et recrutements

Conseils sur le programme de recommandation des employés qui fonctionnent réellement!

Communiquez de manière opportune

La communication ne pourrait pas être plus facile qu'elle ne l'est aujourd'hui. Avec autant de moyens efficaces pour atteindre ou répondre aux candidats, les temps de réponse lents ne devraient même pas être un problème. Mais il semble que la principale raison de l'échec des programmes de référence soit la lenteur ou l'absence de réponses aux références ou aux demandes de renseignements.

  • Signaler des commentaires ou des réponses dans un délai maximum de 72 heures.
  • Donner la priorité aux références (les mettre sur la voie rapide pour le traitement et l'évaluation), et avoir des délais spécifiques et séparés pour interviewer ces candidats.
  • Permettez à ces candidats référés de choisir la date et l'heure de leur entretien et / ou de proposer des évaluations en ligne. Ces options flexibles séduisent les candidats, car tout le monde souhaite gagner du temps.

Permettre à plus de bonnes personnes de faire des références

En ouvrant la possibilité à davantage de personnes de faire des références, vous augmentez vos chances de trouver de bons talents, c'est-à-dire si les bonnes personnes le font. Gardez à l'esprit qu'il ne s'agit pas de remplir un emplacement, il s'agit de remplir le bon emplacement avec la bonne personne.

  • Permettre aux gestionnaires et recruteurs de se référer en dehors de leurs propres domaines d'expertise. Ce sont vos joueurs bien connectés, laissez-les utiliser leurs connexions.
  • Autorisez les références de non-employés. Quiconque s'intéresse à l'avancement de l'organisation, comme les clients, les employés à la retraite ou les intervenants, devrait être encouragé à participer.
  • Découragez ou interdisez les mauvais référents. S'ils ont systématiquement référé des candidats non pertinents ou pauvres, ils devraient perdre leur privilège de participer au programme.

Augmentez vos récompenses

Très souvent, les employés réagissent mieux aux récompenses autres que la compensation financière. Remettre l'élément humain dans la reconnaissance va plus loin en encourageant l'engagement des employés. Ce n'est pas toujours à propos des Benjamins.

  • Concentrez-vous sur la transmission de l'importance des bons talents à leurs employés et communiquez efficacement comment cela les affecte. La sécurité de l'emploi et l'amélioration des performances de l'entreprise sont deux motivations sérieuses.
  • Reconnaissez une bonne référence. Cela peut se faire de différentes manières, sur les sites sociaux, des remerciements personnalisés, un déjeuner spécial ou via le site de l'entreprise (alerte de marque bonus).
  • Récompensez tous les candidats pertinents et de qualité, pas seulement ceux qui sont embauchés. Lorsque les employés amènent un bon candidat, cela devrait être récompensé et encouragé quel que soit le résultat.
  • Fixez des objectifs pour les références d'équipe. Créez des cibles pour le volume de références provenant d'équipes données.

Encourager de manière proactive les références

Construire ce programme signifie construire un pipeline. Pour générer un flux constant de talents, vous devez encourager l'utilisation du programme et maintenir les gens engagés dans l'avancement de l'organisation.

  • Demandez des références de nouveaux employés immédiatement. Implémentez cela comme une étape de votre processus d'intégration.
  • Créez des notifications à envoyer aux personnes concernées ou aux référents cohérents. Gardez-les au courant des besoins et mis à jour sur l'état des prospects.
  • Les cartes de parrainage et les événements sont d'excellents moyens de générer de la visibilité et de l'interaction.
  • Encourager! Offrez toujours des commentaires sur chaque référence. Dites à vos employés ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné.

Ce ne sont que la pointe de l'iceberg en ce qui concerne les possibilités d'amélioration d'un programme de référence. Les avantages d'obtenir de bonnes références incluent l'élargissement de votre réservoir de talents et l'économie d'argent et de ressources pendant que vous le faites. Si vous pouvez rassembler des prospects de qualité grâce à des connexions déjà établies, la moitié du sale travail est faite pour vous. Entretenir un programme de référence de candidats réussi vaut bien le temps passé.

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