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Conseils d'entrevue exploitables pour identifier les grands candidats

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Entrevues

– par
Erin Engstrom

entretien d'embauche pour identifier les meilleurs candidats
Le processus d'embauche de chaque entreprise est un peu différent. Certaines entreprises prennent des jours pour évaluer un candidat tandis que d'autres prennent des mois. Certains exigent que les candidats passent une évaluation des compétences ou un test de personnalité tandis que d'autres ne le font pas. Quel que soit votre processus d'embauche, cependant, il y a une étape qui est pratiquement garantie: l'entretien.

Une bonne entrevue est sans doute plus difficile à cerner pour l'intervieweur que pour le candidat. Trop souvent, un intervieweur peut s'éloigner de l'expérience en ayant l'impression de ne pas avoir obtenu les informations dont il avait besoin pour prendre une décision éclairée. Ces articles offrent des conseils sur la façon dont vous pouvez faire de l'entretien un outil utile pour identifier les meilleurs candidats pour votre organisation.

4 questions essentielles à poser aux candidats au démarrage
"«Que faisiez-vous la dernière fois que vous avez réalisé que vous aviez perdu toute notion du temps? » Vous voulez des gens passionnés et créatifs dans votre équipe, non? Tous les candidats exceptionnels ont connu «être dans la zone» au moins une fois dans leur vie (ou de façon plutôt permanente). le capacité à s'engager avec passion dans un projet est crucial pour les startups qui visent grand et pendant ces moments d'intense créativité et productivité – les meilleures idées naissent. »
Dianna Labrien (@DiLabrien) /Tech.Co

Coupez le B.S. et évaluer l'adéquation des embauches potentielles avec seulement deux questions
"Je crois à l'entretien comportemental, mais si je n'avais que cinq minutes avec un candidat, je lui poserais les deux questions suivantes: «Dites-moi quand vous avez été le plus satisfait de votre carrière » et «Dites-moi quand vous avez été le moins satisfait de votre carrière. » Ces deux questions mesurent majustement otivational et sont étonnants dans leur simplicité. En supposant que vous aimez les antécédents et les expériences du candidat et que vous êtes convaincu qu'il peut faire le travail, vous n'avez vraiment besoin que d'évaluer si votre entreprise, l'opportunité spécifique et le candidat sont adaptés l'un à l'autre. »
Kris Dunn (@kris_dunn) / Le capitaliste RH

The Magnificent Seven: Questions d'entrevue pour aider à embaucher le bon candidat
"«Que voulez-vous retirer de ce rôle? » Que cherchez-vous à réaliser? Qu'espérez-vous apprendre? C'est très important. Un travail est un compromis. En tant qu'employeur, vous attendez certaines choses d'un employé. Eh bien, devinez quoi – ils attendent également certaines choses de votre part. Il est important que ceux-ci soient alignés. Pouvez-vous tous les deux vous fournir ce dont vous avez besoin? Qu'il s'agisse d'un rôle d'entrée de gamme ou d'une position de leadership, cette question vous aide à comprendre ce qu'ils veulent accomplir – peuvent-ils réussir à accomplir ce que vous attendez d'eux dans ce rôle et pouvez-vous faire ce qu'ils attendent ? "
Scott Span (@SSpanTolero) / Blog ERE Media TLNT

Bonne embauche
«Embaucher pour une adéquation culturelle et commerciale. Pendant le processus d'embauche, j'ai des candidats qui rencontrent l'équipe. Bien sûr, nous réfléchissons à ce qu'un nouvel employé peut faire pour notre entreprise, mais aussi à ce que cela fera de travailler ensemble au quotidien. La culture de démarrage nécessite non seulement l'innovation et l'intelligence, mais aussi une ténacité et la capacité d'avoir un sens de l'humour. La personnalité peut faire ou défaire une entreprise."
Kelsey Recht (@KelseyRecht) / Huffington Post

Embaucher des gens, pas des compétences
"Si un candidat partage ouvertement sa vie et ses expériences de travail, écoutez attentivement. J'adore entendre parler des moments clés qui ont façonné les gens en ce qu'ils sont aujourd'hui. Histoires de surmonter l'adversité, de ne pas s'intégrer, de déménager dans un nouveau pays – ces détails donnent des indices sur la façon dont quelqu'un gère les défis. Adaptation les compétences montrent que lorsque le candidat rencontrera un problème difficile, un changement d'équipe ou un nouveau projet, il se sentira confiant de pouvoir le surmonter. Ces gens n'abandonnent pas facilement. Fellow MacArthur et psychologue Angela Lee Duckworth qualifie cette qualité de «grain». Grincer c'est plus que de la persévérance. Duckworth lie le grain à une concentration sur les objectifs à long terme et le respect des engagements. Les candidats qui ont surmonté l'adversité sur une longue période de temps parce qu'ils peuvent voir un résultat final gratifiant sont granuleux et sont généralement des personnes formidables à embaucher. "
Aarron Walter (@aarron) / MailChimp

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