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Comment sélectionner les candidats pour la culture Fit

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Culture d'entreprise

– par
Erin Engstrom

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<p><span style=L'embauche à des fins culturelles est devenue un sujet loué et controversé au fil des ans. Certains experts pensent que l'identification de candidats qui partagent les mêmes valeurs et méthodes que l'organisation est un processus d'embauche essentiel. D'autres croient que vous devriez rechercher activement des candidats qui vont à contre-courant. Et d'autres encore se demandent si la «culture» existe même. Toutes ces philosophies ont des mérites. Gardez à l'esprit, cependant, que l'embauche pour un ajustement culturel ne signifie pas – et ne devrait pas – signifier la constitution d'une main-d'œuvre de robots indiscernables.

Entrepreneur le magazine définit la culture d'entreprise comme «un mélange des valeurs, croyances, tabous, symboles, rituels et mythes que toutes les entreprises développent au fil du temps». Le développement de la culture d'entreprise dépend en grande partie des employés d'une entreprise. Dans les petites entreprises, les employés ont un impact démesuré sur la culture d'entreprise. Sans une culture d'entreprise bien définie, les organisations perdent leur unité et prennent des risques. Un engagement de bas niveau peut entraîner une Baisse de 33% du bénéfice d'exploitation, mais l'engagement de haut niveau semble entraîner une augmentation de 28% de la croissance des revenus. Une main-d’œuvre hautement engagée peut améliorer les performances d'une entreprise de 30%. Les valeurs, les croyances, les tabous et autres d'une personne ne sont souvent pas immédiatement évidents – alors, comment procédez-vous pour un ajustement culturel?

(Tweet «Une gestion de bas niveau peut entraîner une baisse de 33% du résultat d'exploitation.»)

Prenez le temps de connaître votre organisation

Embaucher pour une entreprise sans connaître ses valeurs et sa mission serait comme prendre les SAT sans aucune formation. Peu importe à quel point vous pense vous connaissez votre organisation, ce n’est jamais une mauvaise idée de vous rafraîchir et d’identifier comment les plus performants incarnent la culture d’entreprise. Les compétences sont importantes pour tout poste, sans aucun doute, mais les gestionnaires d'embauche doivent également rechercher des personnes qui partager la mission, la vision et l'approche de l'organisation.

(Tweet «Peu importe si vous pensez bien connaître votre organisation, ce n'est jamais une mauvaise idée de vous rafraîchir.»)

Dépistage avant l'entrevue

Si vous ne vérifiez pas les références, vous êtes manquer une énorme opportunité. De nombreux curriculum vitae comprennent une section de références, et aucun candidat ne sera pris au dépourvu s'il en est demandé quelques-uns au cours du processus de candidature. Prendre le temps d'appeler ou d'envoyer un courriel à ces personnes peut sembler compliqué. Mais dans le grand schéma des choses, cela en vaut vraiment la peine. Un collègue ou un employeur précédent peut vraiment faire la lumière sur un candidat, et préférez-vous prendre une journée pour vérifier les références ou être coincé avec un employé médiocre pendant des mois, voire des années? Si vous n'êtes toujours pas vendu par correspondance, les références se présentent sous plusieurs formes; Les recommandations et recommandations LinkedIn peuvent être un substitut viable.

(Tweet "Si vous ne vérifiez pas les références, vous manquez une énorme opportunité.")

Posez les bonnes questions

Si vous demandez à un candidat comment il s’inscrit dans la culture d’entreprise, vous perdez votre temps. Bien sûr, ils peuvent essayer de formuler une réponse sur la base de ouï-dire ou de ce qu'ils ont lu sur le site Web, mais en fin de compte, ils n'ont aucune connaissance de première main, donc leur réponse ne vous dira vraiment rien. Au lieu de cela, abordez la situation comme vous le feriez pour toute autre question de compétences. Renseignez-vous sur l'atmosphère des bureaux précédents. Encouragez-les à souligner ce qu'ils ont aimé et ce qu'ils auraient changé. En réfléchissant plus tard aux réponses, réfléchissez aux habitudes qu'ils ont pu adopter et aux valeurs qu'ils ont mentionnées. N'ayez pas peur d'employer questions d'entrevue créative Conçu pour s'adapter à la culture. Selon l'entreprise, la réponse à une question comme "Qui est ton Muppet préféré?" pourrait fournir beaucoup d'informations. Cela peut sembler un casse-tête, mais l'authenticité peut être plus facile à glaner à partir de questions comme celles-ci qu'à travers d'autres méthodes. À savoir: L'année dernière, 58 pour cent des gestionnaires d'embauche a signalé des mensonges sur les curriculum vitae.

(Tweet "58% des responsables du recrutement ont signalé avoir repéré des mensonges sur les CV.")

Faites appel aux experts (alias votre équipe)

UNE processus d'embauche collaboratif permet à plusieurs personnes de participer de manière considérable. Vos employés travailleront aux côtés de votre nouvelle recrue, alors ne voulez-vous pas savoir quel candidat les aidera à faire de leur mieux? S'ils sont tous investis dans un candidat, ils seront plus aptes à aider avec le processus d'intégration. Bien sûr, l'implication des employés ne doit pas commencer par le processus d'entrevue; cela peut aussi remonter jusqu'à votre sourcing. Les programmes de référence des employés font sensation et pour une bonne raison. Les embauches des ERP sont 20 pour cent moins susceptibles pour quitter leur emploi et sont plus productifs, pour démarrer.

(Tweet «Les embauches dans les ERP sont 20% moins susceptibles de quitter leur emploi.»)
L'adéquation culturelle est devenue un mot à la mode. Comme la plupart des mots à la mode, il est vivement contesté. Comme la plupart des mots à la mode, il convient également de déterminer comment il s'applique à votre organisation. L'attitude et les valeurs sont des choses que tout le monde possède et des choses qui peuvent contribuer au succès ou à la disparition de votre entreprise. L'embauche est un exercice de conservation – en identifiant le bon mélange de personnalité, vous aiderez votre entreprise à prospérer.

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