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Comment recruter les bons candidats avec un budget serré

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Dans
Stratégie d'embauche

– par
Beth Kotz

recruter selon le budget

Si vous dirigez une petite organisation ou une start-up, vous savez probablement déjà à quel point il peut être difficile d'attirer des talents dans votre entreprise. Après tout, vous êtes en concurrence non seulement avec d'autres entreprises dans la même situation, mais aussi avec de grandes entités établies avec des ressources importantes à leur disposition.

Heureusement, il existe un certain nombre de stratégies à faible coût que vous pouvez utiliser pour tirer le meilleur parti de vos efforts de recrutement.

Soyez actif sur les réseaux sociaux

Les réseaux sociaux offrent plus que de simples plateformes pour se connecter avec des amis et des parents. Ils sont également utiles pour favoriser les relations professionnelles. Prenez le temps de mettre à jour vos comptes sur LinkedIn, Twitter et autres sites avec des informations sur l'entreprise, des photos et des offres d'emploi. Vous pouvez être certain que les recrues potentielles rechercheront votre entreprise sur Google avant de postuler, il est donc avantageux de mettre votre meilleur pied en avant dans l'arène en ligne. Encouragez vos employés à publier des commentaires positifs sur leurs expériences, ce qui est une manière authentique de promouvoir votre organisation qui ne coûte pratiquement rien.

Assurez-vous également que vos profils sociaux pointent vers votre site de carrière d'entreprise. Traitez vos efforts de recrutement comme une forme de marketing et optimisez votre entonnoir de vente pour augmenter les conversions. Vous souhaiterez peut-être créer un blog, qui est généralement une fonctionnalité de site Web axée sur le client, mais qui peut également être utilisée pour montrer aux gens ce que c'est que de travailler pour votre entreprise.

Concentrez-vous sur des candidats de qualité

Au lieu de faire la publicité de chaque poste vacant à travers des dizaines de sites d'emploi, essayez de vous concentrer sur quelques candidats sélectionnés. Cette approche réduit le temps nécessaire pour trier les candidatures et empêche de nombreuses personnes non qualifiées de postuler. Dans le même temps, vous vous concentrerez plus étroitement sur des candidats de qualité, car vous n'aurez pas à partager votre temps et votre attention entre des dizaines ou des centaines de CV. Cet état d'esprit personnalisé devrait vous permettre de prendre des décisions d'embauche plus rapidement.

Profitez des outils de recrutement

À l'ère d'Internet, vous n'avez plus besoin de tout faire à la main. Les outils de recrutement en ligne peuvent vous aider à trouver des chercheurs d'emploi prometteurs susceptibles de répondre à vos besoins. Ils intègrent des fonctions de traitement et d'analyse des données qui peuvent ne pas vous être accessibles de toute autre manière pratique. Bien sûr, vous voudrez ajouter votre propre perspective à tout ce que le logiciel vous dira, mais les rapports générés par les outils de recrutement sont très précieux.

Offrez un ensemble d'avantages sociaux complet

Un nombre croissant d'employés, en particulier la génération Y, sont disposés à modérer leurs attentes salariales en faveur d'un environnement de travail équilibré et équilibré. En offrant des avantages tels que des horaires flexibles, cartes de récompenses pour les dépenses d'entreprise, l'assurance maladie et les forfaits de retraite, vous pouvez rendre votre entreprise attrayante et agréable, même si vous ne payez pas les tarifs les plus élevés. Des investissements judicieux dans les avantages sociaux des employés peuvent compenser les coûts, car ils vous permettront de conserver les meilleurs talents sans avoir à émettre des chèques de paie exorbitants.

Mener des entrevues avec courtoisie et professionnalisme

Les résultats du processus d'entrevue auront un impact continu sur la composition de votre effectif. Il est crucial de faire bien interviewer afin de ne pas gaspiller de ressources en intégrant et en formant des employés qui ne s'entraînent pas. Formez correctement vos enquêteurs pour qu'ils sachent exactement quoi rechercher et demandez-leur lors des entretiens avec les candidats.

Établissez un cadre confortable pour les candidats avec des rafraîchissements et de nombreux sièges. Vous voulez faire bonne impression et convaincre les gens que votre établissement est un endroit où ils aimeraient passer leur temps.

Solliciter des références d'employés

Il n'y a rien de plus convaincant que des histoires venant directement de la bouche du cheval, de sorte que vos employés existants peuvent vous donner un coup de pouce inestimable pour atteindre vos objectifs de recrutement. Ils savent déjà ce qu'il faut pour réussir au sein de votre entreprise et ils ont probablement une bonne idée de ceux de leurs amis et connaissances qui ont les compétences, la personnalité et la volonté de contribuer de manière significative. Vous pouvez vous épargner les dépenses de publicité, de communication avec les candidats et d'hébergement de multiples entretiens en incitant votre personnel existant à recommander des personnes qui correspondent à votre culture.

Si votre budget de recrutement est plus proche de quatre chiffres que cinq, vous pouvez agir intelligemment pour conserver vos fonds. Déployez des tactiques à faible coût et à haute efficacité pour trouver et embaucher des employés sans faire de folies sur des frivolités inutiles. L'argent que vous économisez aura un impact sur vos résultats, tout comme les performances des nouveaux membres de votre équipe soigneusement choisis.

A propos de l'auteur:

Beth Kotz est un écrivain contributeur pour Credit.com. Elle a également été présentée comme rédactrice et éditrice pour de nombreux blogs dans les secteurs de l'énergie, du divertissement et de la maison.

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