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Comment embaucher pour une hyper croissance

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Stratégie d'embauche

– par
Dave Anderson

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<p><span style=Les entreprises en pleine hyper croissance ont de sérieuses priorités à gérer. Ils doivent accélérer rapidement pour atteindre des objectifs commerciaux ambitieux, plaire aux investisseurs et maintenir la dynamique incroyable.

Mais toutes les autres priorités sont dérisoires par rapport à l'embauche. Lorsqu'une entreprise entre dans la phase d'hyper-croissance, elle doit souvent ajouter ce qui semble être un nombre insondable de personnes en peu de temps. Chaque objectif commercial repose sur l’embauche des bonnes personnes qui peuvent contribuer à l’ascension continue de l’entreprise vers le haut du frein à la croissance.

Ressource Le co-fondateur Troy Sultan a aidé certaines des meilleures entreprises de la Silicon Valley à recruter et à embaucher pendant une hyper croissance. Il a eu la gentillesse de partager les informations et les conseils fournis dans ce billet de blog.

Chaque employé est un recruteur

Pour la plupart des entreprises, le recrutement et l'embauche sont un autre rouage de la machine. C’est une fonction commerciale importante mais qui peut être externalisée ou gérée par une petite équipe de recruteurs internes ou de professionnels des ressources humaines. Mais cette approche ne fonctionnera pas pour les entreprises en hyper-croissance. L'embauche doit être la priorité numéro un de l'organisation.

«Le recrutement et l'embauche doivent être intégrés dans l'ADN d'une entreprise en hyper-croissance», selon Troy. Cela signifie que chaque employé doit comprendre à quel point il est essentiel au succès de l’entreprise et faire sa part pour recruter des gens formidables.

Les employés non cadres devraient consacrer environ 5% de leurs heures de travail à partager des offres d'emploi sur les réseaux sociaux et à toucher les personnes de leur réseau professionnel. Cependant, les fondateurs et les dirigeants doivent souvent consacrer plus de 50% de leur temps à contacter les candidats, à participer aux entretiens et à prendre des décisions d'embauche. Tous ceux qui travaillent pour une entreprise à forte croissance prospère participent dans une certaine mesure aux efforts de recrutement et d'embauche.

Établir un processus d'embauche de bout en bout

Embaucher à grande vitesse nécessite un processus efficace et bien planifié. Troy recommande aux entreprises en hyper-croissance de prendre une page des ventes et de considérer le processus d'embauche comme un entonnoir comportant différentes étapes. Une masse de candidats arrive en haut de l'entonnoir, puis passe par une série de projections, d'entretiens et d'évaluations avant que quelques-uns n'atteignent la phase finale où les offres sont étendues.

Les entreprises en hyper croissance peuvent utiliser les données fournies par leur logiciel de recrutement et d'embauche pour optimiser chaque étape de l'entonnoir. Par exemple, si trop de candidats se désintéressent de la phase d'évaluation des compétences, cela peut signifier que l'entreprise doit repenser ses exercices et tests.

Troy souligne que trop de recruteurs se concentrent sur la recherche de bons candidats mais ne prêtent pas assez d'attention au reste du processus d'embauche. Visualiser l'intégralité du parcours du candidat comme un entonnoir et utiliser les données pour évaluer l'efficacité de chaque étape peut aider les entreprises avec peu de place pour l'erreur de recrutement avec succès.

Entretien intelligent

De toutes les étapes de l'entonnoir de recrutement, l'étape de l'entretien nécessite souvent le plus de planification. Les personnes qui interrogent les candidats sont probablement occupées à leurs tâches individuelles, mais doivent être prêtes à faire le meilleur usage du temps. Ils doivent savoir ce que le rôle requiert et comment évaluer correctement le candidat.

«Le fait de ne pas savoir ce que vous recherchez mène à une embauche émotionnelle», explique Troy. Il recommande aux entreprises d'hyper-croissance de définir le rôle au début du processus d'embauche et de fournir à chaque intervieweur une rubrique ou une évaluation prédéfinie pour évaluer le candidat. Sans critères définis à suivre, de nombreux enquêteurs évalueront par défaut la personnalité d'un candidat ou les performances d'un entretien.

Troy suggère également que les entreprises à forte croissance progressent rapidement après avoir mené des entretiens. Cela peut signifier rassembler toute l'équipe d'embauche pour prendre une décision peu de temps après le départ d'un candidat. Cette décision devrait ensuite être relayée au candidat, que ce soit une bonne ou une mauvaise nouvelle.

Quiconque interviewe une entreprise en hyper-croissance sait qu'il devra travailler rapidement s'il obtient le poste. Et ils s'attendent également à ce que l'entreprise ait un sentiment d'urgence similaire pendant le processus d'entrevue.

Évitez les erreurs et embauchez efficacement

Les entreprises en hyper-croissance doivent prendre des décisions intelligentes. Ils n'ont tout simplement pas le temps d'apprendre par essais et erreurs, surtout en ce qui concerne l'embauche. Chaque seconde compte lorsqu'une entreprise doit augmenter son personnel à pas de géant.

Même les problèmes les plus complexes peuvent être résolus avec un plan détaillé soutenu par la bonne technologie et de nombreuses ressources. Les entreprises en hyper-croissance peuvent recruter un nombre incroyable de nouveaux employés en peu de temps en créant un processus d'embauche méthodique que l'ensemble du personnel aide à conduire.

Les ressources aident les entreprises en croissance à automatiser le processus de recherche de candidats. En savoir plus sur getresource.io.

Êtes-vous intéressé à en apprendre davantage sur l'embauche pour l'hyper croissance? Si tel est le cas, consultez notre Business Guide «Comment sélectionner une solution de recrutement pour votre entreprise technologique»

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