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L'impact de la pandémie sur l'équité, partie 1: Augmentation de la durée de vie, augmentation du soutien

Cette série en deux parties examine l’impact de la pandémie sur la carrière des femmes et l’équité au travail. La première partie met en lumière les conclusions et recommandations récentes, la deuxième offre des informations exploitables et des conseils pratiques pour les dirigeants.

Le thème de l'égalité des sexes dans la main-d'œuvre n'est pas nouveau. La disparité de représentation et de rémunération entre les hommes et les femmes n'est pas nouvelle. Oui, il y a eu des progrès, mais malgré des décennies de sensibilisation, les progrès significatifs sont restés lents. La plupart conviennent que ces lacunes doivent être comblées et les initiatives ont commencé à prendre de l'ampleur ces dernières années.

Lorsque COVID-19 a frappé, apparemment du jour au lendemain, tous les problèmes au-delà de la sécurité et de la survie sont sortis de la fenêtre proverbiale.

Au début, personne ne savait où concentrer ses préoccupations. Y aurait-il une récession? Qu'est-ce que cela signifierait pour les travailleurs en début de carrière? Et ceux qui approchent de la retraite?

Rapidement, il est devenu clair que si la crise n'allait pas faire de discrimination, elle pourrait frapper plus durement les employés en milieu de carrière que la plupart: ceux qui travaillaient à domicile tout en gérant les ménages et en s'occupant des enfants, tandis que les écoles, les garderies et les programmes similaires fermaient.

Rreconnaissant cette possibilité, le Centre Rutgers Business School pour les femmes en affaires (CWIB) a lancé une enquête auprès des ménages à double revenu désireux de comprendre comment les rôles de genre à la maison pourraient avoir un impact sur l'équité entre les sexes au sein de la population active.

Augmentation des contributions à la maison

En mai 2020, le CWIB a lancé une enquête représentative en ligne auprès d'environ 1500 adultes, 1073 répondants vivant dans des ménages à double carrière avec des partenaires de sexe opposé. Sans surprise, les résultats ont révélé que les hommes et les femmes acceptaient davantage de travail non rémunéré et de soins aux enfants à cause du COVID-19.

Le pourcentage d'hommes qui fournissaient cinq heures ou plus de soins quotidiens aux enfants a presque doublé, passant de 15% avant la pandémie à 29%, tandis que pour les femmes, leur part est passée de 23% à 37%. Le temps consacré aux tâches ménagères a également augmenté, les hommes qui passaient au moins cinq heures par jour passant de 11% à 20% pendant la crise, contre une augmentation de 15% à 28% pour les femmes.

Au fil du temps, l’espoir est que les hommes consacrant plus de temps à la garde des enfants et aux tâches ménagères contribueront à déstigmatiser ce que l’on considère comme "travail des femmes»Et promouvoir une plus grande équité entre les sexes à la maison et sur le lieu de travail. D'après l’étude, le CWIB estime qu’il y a des raisons de suggérer que cette corrélation existe déjà.

Kristina Durante, la directrice de la recherche du centre, a expliqué: «Nous avons constaté que plus les hommes contribuaient au travail domestique non rémunéré, quand il y avait plus de terrain, cela était positivement lié aux perceptions des femmes de leur productivité au travail et de leur satisfaction au travail. . »

Les auteurs de Les bons gars: comment les hommes peuvent être de meilleurs alliés pour les femmes sur le lieu de travail fait écho à ce sentiment, révélant que lorsque les hommes font leur juste part à la maison, cela accélère l'équité entre les sexes au travail de trois manières: les femmes réussissent mieux, les enfants acquièrent une perspective égalitaire et les hommes participant à un travail non rémunéré aident à normaliser les modalités de travail flexibles.

Soutien accru du travail

Dans le même temps, si les hommes en font peut-être plus à la maison, il y a de nombreuses raisons de s'inquiéter. Quelques mois après le début de la pandémie, McKinsey découvert qu'une femme sur quatre envisage de rétrograder sa carrière ou de quitter complètement le marché du travail, incapable de concilier vie professionnelle et vie privée alors qu'il n'y a plus de frontières entre les deux.

L'aide en dehors du bureau ne suffira pas à endiguer la marée, et le poids de ce fardeau ne peut pas incomber aux travailleurs individuels.

Comme Lisa Kaplowitz, directrice exécutive du centre, l'a souligné: «Tout le monde vit cela. Vous entendez des enfants en arrière-plan sur le zoom. Vous voyez des enfants en arrière-plan. Cela va du PDG à l’administrateur. Nous devons en tenir compte. »

Un changement plus important et plus systémique doit avoir lieu – et bientôt. Selon NPR, «L’exode féminin de la pandémie a résolument reculé d’au moins une génération, la part des femmes dans la population active étant tombée à des niveaux jamais vus depuis 1988.»

Les initiatives de diversité, d'équité et d'inclusion doivent être relancées et recentrées pour le développement de la main-d'œuvre interne et le recrutement externe. La flexibilité, l'agilité et l'adaptabilité sont des thèmes récurrents qui nécessitent une prise en compte immédiate de la part des employeurs de toutes tailles.

Et après?

Le CWIB voit de nombreuses opportunités par le biais des RH et de la haute direction, en créant de nouvelles politiques et systèmes qui soutiennent les femmes sur le long terme et pas seulement à ce moment.

Adam Feigenbaum, membre du conseil consultatif du CWIB, a déclaré: «Pour y parvenir, les organisations doivent être très déterminées à savoir comment elles attirent les femmes dans leur entreprise et comment elles encadrent les femmes pour leurs futurs rôles. Il s’agira de politiques axées sur les femmes d’abord, et les femmes pourront voir qu’il n’ya pas seulement un endroit pour commencer, mais aussi un endroit pour grandir. »

Durante a conclu: «Nous espérons que nos souvenirs de cette période où nous étions tous à la maison pourront être maintenus afin que la norme sociale autour de ce qui constitue le travailleur traditionnel change de manière positive, créant moins de stigmatisation entre le travail et la vie à la maison. .

Parce que nous en faisions tous partie, nous étions tous dans le même bateau. Nous espérons que ce souvenir de ce qu’il faut pour gérer un ménage restera. Il se peut que nous devions tous nous assurer activement qu'il ne s'estompe pas. "

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