Catégories
Emplois et recrutements

7 anciennes stratégies de recrutement à abandonner – ERE

Lorsque la pandémie a frappé, les entreprises ont demandé à leurs équipes de travailler à distance sans avoir beaucoup de temps pour effectuer les changements nécessaires à une telle transition. Par la suite, les recruteurs ont passé les derniers mois à faire de leur mieux tout en essayant de faire fonctionner leurs anciens processus chez eux.

Maintenant qu’un certain temps s’est écoulé, il est clair que les stratégies de recrutement traditionnelles ne vont pas le faire à l’ère de la recherche d’emploi numérique. Les équipes de recrutement doivent améliorer leurs tactiques pour permettre un succès à long terme. Votre propre organisation peut démarrer dès aujourd'hui en abandonnant ces sept stratégies de recrutement auxquelles vous vous êtes accroché:

1. Participer aux mêmes salons de l'emploi chaque année.

Il est facile pour les équipes de recrutement d’assister chaque année aux mêmes salons de l’emploi. Vous avez noué des relations et vous savez que vous obtenez des candidats de qualité, il est donc logique de maintenir votre présence. Mais est-ce vraiment le meilleur moyen d'atteindre un éventail diversifié de candidats?

Au lieu de cela, envisagez chaque année de nouvelles opportunités pour toucher des demandeurs d'emploi aux parcours et expériences plus variés. Par exemple, de plus en plus d'organisations et d'écoles rendent leurs salons de l'emploi virtuels, vous pouvez donc recruter dans des villes dans lesquelles vous n'auriez peut-être pas pu voyager auparavant.

De plus, vous pouvez utiliser une combinaison de sites d'emploi, de médias sociaux et d'outils d'approvisionnement pour vous connecter avec les candidats en fonction de leurs intérêts et de leurs expériences. Avec un environnement virtuel, votre vivier de talents est illimité.

2. En utilisant le même ancien ATS.

Lorsque vous développez votre équipe de recrutement, l'une de vos tâches consiste à sélectionner le bon système de suivi des candidats. Mais ce n'est pas parce que l'ATS que vous avez choisi il y a des années était juste à l'époque que vous ne devriez pas explorer et défendre des options nouvelles et améliorées.

De plus en plus de systèmes s'intègrent aux capacités de CRM (gestion de la relation client), qui peuvent être précieuses dans un environnement de travail à distance. Le CRM a ses racines dans les ventes pour aider à gérer les relations et l'engagement avec les clients, mais cette technologie est tout aussi essentielle dans le domaine du recrutement.

Bien que votre ancien ATS puisse être excellent pour suivre les CV, lorsque vous ajoutez CRM, vous pouvez également rester facilement en contact avec d'anciens candidats médaillés d'argent et tendre la main lorsque des postes deviennent disponibles. Bien qu'il puisse être intimidant de modifier votre système de base, cette fonctionnalité vous fera gagner du temps et vous permettra de mieux réussir à long terme.

3. S'en tenir à votre processus d'entrevue éprouvé.

À quoi ressemblait votre processus d'entrevue en personne? Cela aurait pu être une journée entière d'entretiens individuels ou des heures de panels d'entretiens avec différentes équipes. Il est temps de se demander: cette méthode est-elle la bonne façon de trouver de nouveaux employés?

Si vous utilisiez ce même format d'entretien dans un cadre virtuel, vos candidats obtiendraient Zoom fatigue, et vous manquerez les conversations de qualité qui mènent à un bon recrutement.

Votre temps est précieux, mais aussi celui de votre candidat. Utilisez des interviews vidéo pour changer vos anciens formats d'entrevue. Limitez le nombre d'entretiens d'affilée ou utilisez les fonctionnalités de groupe pour avoir un seul panneau. Cela permettra à vos candidats de se présenter et à votre équipe de recrutement de maximiser leur temps également.

4. Éviter les travailleurs de concert.

Les recruteurs et les responsables du recrutement sont convaincus depuis longtemps qu’un «candidat à l’emploi» est une mauvaise nouvelle pour votre entreprise. Le souci est que vous devrez embaucher quelqu'un d'autre pour le même poste dans un an car le candidat n'est fidèle à aucune entreprise.

L'article continue ci-dessous

Le problème avec cette théorie est que le travail à court terme est la voie du monde dans lequel nous nous trouvons actuellement. Ce n'est pas parce que quelqu'un n'est pas resté longtemps à ses derniers emplois qu'il ne conviendra pas à votre entreprise ou qu'il ne restera pas dans les parages. Vous risquez de passer à côté d'une embauche de qualité dont les compétences et l'expérience seraient de grands atouts pour votre entreprise.

5. Exiger des diplômes avancés.

Vous avez toujours exigé un baccalauréat pour chaque emploi dans votre entreprise. Il est tout simplement logique de vous assurer de réduire votre bassin aux demandeurs d’emploi qualifiés. C’est l’une de ces stratégies de recrutement auxquelles vous ne pensez même pas. Faites-le simplement. Alors, voici une question à vous poser: est un diplôme vraiment nécessaire?

Les exigences en matière d'éducation sont des obstacles à l'emploi pour les travailleurs acharnés qui n'auraient peut-être pas pu fréquenter l'université. Peut-être qu’ils n’avaient pas les moyens de faire des études supérieures ou n’avaient pas eu le temps d’aller à l’université en raison d’autres choses qui se passaient dans leur vie. Cela ne signifie pas qu’un candidat ne sera pas exceptionnel dans votre entreprise.

Réfléchissez aux emplois qui nécessitent vraiment un diplôme. Si ce n’est pas le cas, remplacez cette ligne de votre description de poste par une autre expérience dont vous avez besoin.

6. Éliminer les erreurs de CV.

La plupart des recruteurs disqualifieront automatiquement les candidats avec fautes de frappe dans leur CV. Mais une légère faute de frappe ou une erreur grammaticale signifie-t-elle vraiment qu'un demandeur d'emploi est inapte à votre entreprise? Sauf si vous embauchez un écrivain, probablement pas.

Les gens font des erreurs tout le temps, mais cela ne signifie pas qu’ils ne sont pas excellents dans leur travail. Il est temps de repenser les sanctions des candidats pour avoir commis la même erreur que vous avez probablement commise dans un e-mail aléatoire adressé à votre équipe le mois dernier. Au lieu de cela, concentrez-vous sur la question de savoir si leurs compétences et leur expérience correspondent à vos besoins.

7. Prendre des mois pour décider.

Ce n’est un secret pour personne que le taux de chômage aux États-Unis est incroyablement élevé en ce moment et que l’avenir de notre économie est incertain. Les demandeurs d'emploi ont peur. La concurrence pour les emplois est féroce en ce moment, ce qui signifie que le pouvoir est entre vos mains. Fais-en bon usage.

Ne perdez pas de temps. Renforcez votre processus de recrutement, de sorte qu'il ne faut pas des mois pour passer de la phase de candidature à l'embauche. Demandez à vos responsables du recrutement de s'engager à ouvrir leurs horaires pour des entretiens et à prendre des décisions le plus rapidement possible. Avec tant de choses en suspens, la dernière chose que vous voulez faire est d'avoir des dizaines de candidats qui attendent et attendent une décision de votre part qui aura un impact sur leur capacité à mettre de la nourriture sur la table.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *