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5 façons créatives d'évaluer les candidats lors des entretiens d'embauche

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Entrevues

– par
Dave Anderson

entretiens d'embauche

Il peut être facile de simplement parcourir les motions lors d'un entretien d'embauche. Le candidat parle de son parcours professionnel. L'enquêteur pose des questions sur les forces et les faiblesses. Et l'entretien se termine et l'équipe d'embauche prend une décision. C’est trop souvent basé sur des informations déjà connues sur le candidat et non sur quelque chose de nouveau appris lors de l’entretien.

Si vous êtes tombé dans une ornière d'entrevue, vous pouvez essayer ces tactiques pour avoir une idée plus approfondie des candidats que vous rencontrez.

Demandez quels changements le candidat apporterait s'il dirigeait l'entreprise

Le but d'un entretien d'embauche est de faire la connaissance d'un candidat et de connaître ses compétences et son parcours. Mais les candidats sont prêts à être un livre ouvert dans la salle d'entrevue, il peut donc être avantageux de poser des questions extrêmes pour connaître leurs pensées et leurs motivations.

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Nous le faisons certainement lorsque nous posons des questions sur les objectifs de carrière et sur la façon dont un candidat s'est lancé dans son travail. Mais dire à un candidat qu'il est le PDG hypothétique et lui demander sa vision peut être très perspicace.

En faisant cela, vous découvrirez quelles grandes idées ils ont. Vous pourriez même trouver quelqu'un qui est fait pour être un grand leader. Cette question vous aide également à savoir ce que le candidat sait vraiment sur votre entreprise. S'ils donnent une réponse détaillée, vous pourrez dire qu'ils ont fait leurs devoirs.

Demandez au candidat de revoir quelque chose mauvais votre entreprise a fait

Demander à un candidat son avis sur le travail accompli par votre entreprise est un moyen courant d'évaluer un candidat. Mais cela vous en dit-il vraiment beaucoup? Vous obtenez probablement des commentaires positifs avec quelques critiques douces.

Pourquoi ne pas lancer une balle courbe au candidat et lui demander de revoir quelque chose de mal ou de mal de votre entreprise? Soyons honnêtes, les entreprises en croissance font des erreurs et l'embauche signifie souvent que votre entreprise essaie de s'améliorer dans un certain domaine.

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Recherchez les commentaires sincères du candidat. C’est un bon signe s’ils peuvent vous dire comment ils amélioreraient les efforts antérieurs de votre entreprise sans être trop critiques. Cela montre que le candidat connaît son métier et sera un solide membre de l'équipe.

Observez comment le candidat se comporte en dehors de la salle d'entrevue

L'une des raisons pour lesquelles nous menons des entretiens est de faire la connaissance des candidats et de déterminer s'ils seront un ajout positif à l'équipe. Il est important de savoir si quelqu'un est un imbécile avant qu'il ne soit trop tard.

Mais les candidats sont sur leur meilleur comportement lors des entretiens d'embauche, il peut donc être difficile de voir les vraies couleurs. Essayez d'observer comment ils interagissent avec les personnes qui ne les interrogent pas. Échangent-ils des plaisanteries avec le chef de bureau qui les accueille? Traitent-ils les autres autour de votre bureau de la même manière qu'ils vous traitent? Essayez de déterminer si la personnalité qu'ils apportent à l'entrevue est authentique ou juste pour le spectacle.

Mesurer les «métriques humaines»

Le monde des affaires moderne est entièrement axé sur les données. Nous surveillons de près les mesures importantes pour nous assurer que chaque processus se déclenche à pleine vitesse.

Les recruteurs devraient également utiliser des mesures mais attention à ne pas les surévaluer. L'embauche consiste à trouver la bonne personne pour rejoindre votre équipe, il est donc souvent préférable de se concentrer sur les facteurs qui montrent réellement que quelqu'un se soucie de faire un travail de qualité. Continuent-ils à acquérir de nouvelles compétences et à suivre l'évolution de leur profession? Est-ce qu'ils bloguent ou participent à des conversations sur les réseaux sociaux autour de ce qu'ils font?

Les questions d'entrevues devraient certainement se concentrer sur les compétences et l'expérience. Mais trouver un candidat particulièrement passionné par son métier peut changer la donne pour votre équipe.

Les questions de pensée critique sont bonnes si elles révèlent ce qui est important pour vous

Un membre de ma famille a été un jour Question "pourquoi les nids de poule sont-ils ronds"? lors d'une entrevue pour un poste de vente dans un magasin de téléphonie cellulaire. Nous ne pouvons que spéculer sur la motivation de l'intervieweur à poser une question aussi aléatoire, mais il y a de fortes chances qu'il ait entendu quelque part que c'était une question d'entrevue difficile et a décidé de la jeter là-bas.

Cette question particulière, et d’autres comme celle-ci, visent à révéler la capacité d’un candidat à identifier et à résoudre des problèmes. Mais ces questions de réflexion critique décalées ne devraient être posées que si vous essayez de découvrir certains traits de personnalité qui se traduiront par le succès dans le rôle. Par exemple, un concepteur de produits avec lequel je travaillais m'a dit une fois qu'on lui avait demandé: «Comment concevriez-vous un panneau de commande pour un ascenseur à étages illimités». C'est une excellente question à poser à quelqu'un qui s'efforce de rendre les produits faciles pour les utilisateurs.

Le but de l'embauche est toujours de trouver la meilleure personne pour le poste. Cela signifie que vous devez continuer à poser vos questions d'entrevue éprouvées mais essayez d'en mélanger de nouvelles qui peuvent faire ressortir des réponses intéressantes.

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