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5 astuces pour booster votre productivité de recrutement tout de suite. > Actualités Sourcing et Recrutement

Perdre de la productivité dans votre processus de recrutement?

5 astuces pour le booster immédiatement.

Les processus de recrutement ne sont pas aussi simples que l'affichage d'un emploi. Les recruteurs passent des heures et des heures à chercher les bons CV. Appelez les candidats pour discuter des descriptions de poste pendant 20 minutes, seulement pour réaliser que ce n'est pas pour eux, organiser des entretiens, négocier les salaires des deux côtés. Et la réserve de travail continue. Comment pouvez-vous améliorer la productivité de votre processus de recrutement?

En termes simples, de la vente du profil de poste au candidat à la convaincre du responsable du recrutement d'accepter le candidat, la vie d'un recruteur ne semble pas facile. Selon les rapports, il faut en moyenne 36 jours pour combler un poste donné et coûte 4 425 $.

On peut donc dire que cela prend généralement beaucoup de temps. Et au milieu de votre liste infinie de choses à faire, vous vous demanderez où le temps a volé. Encore une fois, de nombreuses entreprises n'ont ni le temps ni les ressources pour investir dans chaque candidat potentiel. Ce qui rend d'autant plus important d'augmenter la qualité et l'efficacité du processus de recrutement.

Avec tant de choses en cours, comment vous assurez-vous de rester productif et au sommet de votre rôle? Voici cinq hacks pour booster la productivité du processus de recrutement.

Hack # 1: Gérez soigneusement la communication avec les candidats.

Parfois, rester en contact constant avec chacun de vos candidats peut être intimidant lorsque vous alternez entre plusieurs missions de recrutement. Et de nombreux candidats se retrouvent dans le même cadre. Cependant, pour réussir le recrutement, il est extrêmement important que nous restions en communication avec chacun de nos candidats.

Suspendre les candidats intéressés peut les éloigner de votre organisation. De nombreux candidats sont susceptibles de soumettre plusieurs offres et attendent avec intérêt différentes opportunités de différentes organisations. S'ils ne vous entendent pas depuis un moment, ils n'attendront pas. Pour les garder restaurés, restez à l'avant-garde de ces candidats en étant en haut de la boîte de réception.

De bonnes stratégies de communication créent également des relations plus solides. Par exemple, si un candidat vous a fait confiance en tant que recruteur. Il est plus susceptible de partager des informations vitales. Dans les phases ultérieures, celles-ci pourraient être utiles pour comprendre ce qu'il faudrait pour qu'il accepte votre offre. De toute évidence, cela empêchera beaucoup de s'effondrer dans les phases finales.

Hack # 2: simplifiez le processus.

Selon Constructeur de carrière, 60% des candidats arrêtent de remplir une candidature en ligne trop compliquée. De plus, 54% des demandeurs d’emploi de la génération Z ne rempliront même pas de candidature s’ils soupçonnent que les méthodes de recrutement d’une entreprise sont dépassées.

Si votre processus de candidature est trop long, en retard ou difficile, de nombreux demandeurs d'emploi s'arrêteront et passeront à d'autres. Essayez donc de le garder aussi simple que possible. Vous pouvez essayer des étapes comme l'élimination des lettres de motivation, le remplacement des applications à long terme par une série de requêtes en ligne rapides, l'utilisation d'applications mobiles et les chatbots.

Hack # 3: Mettez en œuvre votre programme de référence des employés.

Nous savons déjà que l'un des plus gros problèmes de recrutement est la recherche de talents. Pour résoudre ce problème, de nombreux recruteurs modernes ont commencé à inclure leurs employés actuels dans le processus de recrutement et d'embauche. Et en tant que tel, programmes de référence des employés est devenu l'un des outils les plus appréciés et les plus performants pour trouver une main-d'œuvre compatible. Vos employés existants savent ce que vous recherchez. Ou dites qui est votre candidat idéal. Et ainsi, ils peuvent recommander le meilleur ajustement pour votre culture d'entreprise.

Les programmes d'aiguillage des employés vous font gagner un temps considérable, que vous pouvez utiliser pour vous concentrer sur d'autres aspects essentiels de votre travail. Il réduit également les coûts de recrutement et améliore la rétention et l'efficacité de l'emploi. Inciter de nombreux recruteurs à passer à des références visant à accroître leur efficacité de recrutement.

Hack # 4: Investissez dans la bonne technologie.

La technologie est désormais devenue indissociable des entreprises. L'effet de la technologie et des données qu'elle recueille dans le domaine du recrutement devient de plus en plus évident en termes d'amélioration de l'expérience de sélection pour les candidats et les équipes de sélection.

Compte tenu de l'environnement de travail à distance actuel, disposer de la bonne technologie permet aux recruteurs de maintenir leurs activités quotidiennesérections de la maison sans interruption. Outre un CRM basé sur le cloud, il existe de nombreuses outils de recrutement et des logiciels disponibles pour maintenir l'équipe engageante.

Avec la bonne technologie vidéo, les recruteurs peuvent interroger rapidement et facilement les candidats et tenir des réunions d'équipe.

De plus en plus, voici les quatre meilleures tendances dans la technologie de recrutement que vous devez lire.

Vidéos sur la marque employeur

Les vidéos de marque employeur peuvent augmenter le taux de réponse aux offres d'emploi d'environ 12 à 34%, car elles permettent aux candidats d'en savoir plus sur l'entreprise, sa culture et les offres d'emploi en une seule fois.

Système ATS

Votre système de suivi des candidats peut faire ou défaire vos performances d'embauche. Compte tenu de vos objectifs à long et à court terme, vous devez sélectionner et utiliser efficacement votre ATS.

Tendances des employés

L'analyse et l'utilisation des tendances des employés sont l'une des dernières tendances. L'un des meilleurs exemples ici est le Global Talent Trends Reports 2020 de LinkedIn. Il voit quatre concepts remodeler la façon dont vous pouvez attirer et maintenir le talent dans les années à venir. L'augmentation de l'expérience des employés, l'expansion de l'analyse des personnes, la reprise du recrutement interne et la croissance de la main-d'œuvre multigénérationnelle.

Éliminer le biais

Saviez-vous que la technologie peut éliminer les préjugés humains? Oui, vous avez bien entendu. Dernièrement, l'Université Harvard a conçu les tests d'association implicites pour vérifier les préjugés des gens contre les autres, qui peuvent parfois être inconscients. Étant donné que les biais semblent être courants chez les humains, l'idée est que les recruteurs utilisent l'apprentissage automatique ou l'intelligence artificielle pour minimiser le jugement humain dans la sélection des candidats.

Comme par exemple, le système de recrutement basé sur SAAS offre aux recruteurs un programme de recrutement de candidats qui surveille les performances des employés, à lui seul, sans aucun espace pour des préjugés personnels, injustes ou émotionnels contre le candidat.

Hack # 5 Veuillez arrêter le multitâche

La plupart du temps, les recruteurs mènent une journée de travail rapide qui comprend des téléphones, des e-mails, des recherches d'ATS, des avis sur les comptes LinkedIn, la saisie de données, des chats en direct et bien plus encore. Mais il est essentiel de savoir si les efforts multitâches vous apportent les résultats dont vous avez besoin.

Selon Devora Zack, auteure, consultante et coach, «le multitâche est un mythe. Le cerveau est câblé pour faire une chose à la fois. Lorsque nous pensons que nous sommes multitâches, nous sommes en fait engagés dans ce que les neuroscientifiques appellent le «changement de tâche» – basculer rapidement entre les tâches. »

Lorsque vous choisissez de faire plusieurs choses simultanément, la qualité du travail peut en souffrir. Il est préférable de faire une chose à la fois, en concentrant votre attention sur des résultats de la plus haute qualité.

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