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Emplois et recrutements

4 tendances remodelant la façon d'embaucher et de conserver: LinkedIn Global Trends 2020

Avec l'expansion des opportunités dans le monde numérique, les entreprises doivent faire évoluer leurs pratiques RH pour avoir un avantage sur la concurrence. Alors que nous entrons dans la nouvelle année, le rapport sur les tendances mondiales des talents de LinkedIn révèle quatre tendances RH en 2020. Ces tendances changent la façon dont les organisations recrutent et retiennent les talents.

Dans ce rapport, Tendances mondiales des talents 2020 met l'accent sur la façon dont l'empathie modifie la façon dont les employeurs embauchent et retiennent les talents.

Dans ce rapport, ces quatre tendances incluent l'expérience des employés, l'analyse des personnes, le recrutement interne et la main-d'œuvre multigénérationnelle. Voyons ces quatre tendances pour en savoir plus.

  1. L'émergence de l'expérience des employés: L'expérience des employés est l'un des termes les plus dynamiques de l'entreprise. Une expérience positive des employés est la clé pour développer un niveau plus élevé d'engagement, d'enthousiasme, d'implication et d'engagement de la marque employeur au sein de l'organisation. le rapport cite 96% des professionnels du talent disent que l'employé expe … ce qui signifie que les professionnels des RH mettent toute l'expérience des employés à contribution pour attirer et retenir les talents. Si une organisation veut une main-d'œuvre florissante et une entreprise prospère, elle doit la démarrer avec ses employés. La façon dont une organisation traite ses employés aura un effet d'entraînement qui se répercutera dans toute l'organisation.

Comme le résume Mark Levy, ancien responsable de Human Employee Experience chez Airbnb et All birds: «L'expérience des employés consiste à faire des choses avec et pour vos employés, pas pour eux.»

  1. Analyse des personnes: People Analytics relie les données à une prise de décision efficace. Le rapport LinkedIn cite qu'il y a une augmentation de 242% des professionnels des RH … Si une organisation connaît ses employés, plus elle peut être stratégique dans la planification de ses effectifs, la prévision de l'attrition et l'évaluation des performances d'un employé. Principalement, les organisations utilisent l'analyse pour mesurer la performance des employés, la planification stratégique des effectifs et la conduite de ces puissantes innovations. Ces avantages sont suffisants pour inspirer même une petite organisation à monter à bord. 73% des professionnels talentueux disent que l'analyse des personnes sera un élément majeur …

Sur ce David Greens, l'expert Global People Analytics déclare: "Si nous renforçons la confiance et utilisons les données des personnes de manière éthique, nous pouvons libérer une valeur significative à la fois pour l'organisation et pour les personnes qui y travaillent."

  1. Recrutement interne: La renaissance du recrutement interne: Dans les processus RH traditionnels, les organisations remplissaient leurs rôles ouverts en promouvant leurs employés, et les employés pouvaient suivre un cheminement de carrière tout au long de la vie au sein d'une seule organisation. Cette approche revient progressivement avec les nouvelles mises à jour et outils. Selon à LinkedIn, les changements de rôles de données au sein de l'organisation ont augmenté … Le recrutement interne est l'une des clés pour retenir les talents et peut être l'une des techniques les plus rentables pour l'organisation. Le rapport observe une ancienneté des employés 41% plus longue dans une organisation à fort recrutement interne par rapport à celles à faible recrutement interne. Le recrutement interne aide les employés existants à trouver des récompenses au sein de nouveaux rôles dans l'organisation. Cela renforcera leur moral et incitera les bons employés à rester dans l'organisation. L'embauche interne aide également l'organisation à améliorer la rétention, accélère la productivité et le processus d'embauche.

Le responsable du recrutement chez Microsoft, Chuck Edward, déclare: «Malgré toute l'attention portée à la cartographie du marché des talents externes, l'ironie est qu'il n'y a pas assez de place sur le talent sous son toit.»

  1. Main-d'œuvre multigénérationnelle: 2020 représente un nouveau chapitre de la diversité des âges sur le marché du travail, entraîné par les changements démographiques. La retraite tardive et l'arrivée de la génération Z signifient que l'organisation connaît une plus grande diversité d'âge. Le rapport indique que 89% des professionnels du talent disent qu'un effectif multigénérationnel rend une entreprise plus performante, et 56% ont récemment mis à jour les politiques pour plaire à tous les âges. De plus, les baby-boomers restent 18% plus longtemps que les autres employés. La génération Z considère que la formation est la plus précieuse de sa vie professionnelle, c'est-à-dire que 36% appellent son facteur le plus important lorsqu'il s'agit d'un nouvel expert en emploi.

Auteur générationnel Jason Dorsey résume le mieux: «Les organisations qui prennent le temps de briser les stéréotypes et les mythes peuvent créer une confiance, un travail d'équipe, une communication et une ouverture extraordinaires qui libèrent le potentiel de chaque génération.»

Ces tendances façonnent l'avenir de l'embauche et du maintien en poste, ce qui aidera l'organisation à rester compétitive à cette époque.

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