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4 moyens faciles pour les entreprises de dotation en personnel de se préparer à l'après COVID-19

Le mois prochain, mes effectifs commenceront à réintégrer le bureau. L’équipe des opérations respecte chacune des directives du CDC pour s’assurer que chaque employé se sent en sécurité. Et pourtant, alors que nous prenons ces précautions, le message est clair: l'ère de «l'après COVID» a commencé.

Ce que cela signifie pour les entreprises n'est pas clair. Les actions se sont bien comportées tout au long de l'été, mais les experts prédisent maintenant que la «vraie récession» est en cours. L'embauche représente moins de la moitié de ce que nous pensions que ce serait maintenant, et il n’ya pas de signes clairs que les choses s’amélioreront.

Face à ces perspectives, il est difficile de savoir comment les entreprises peuvent se préparer à notre nouvelle ère «après COVID». À quoi ressemblera la réduction des coûts? Comment une industrie aussi surpeuplée peut-elle rivaliser pour si peu de demandes d'emploi? Mais si je devais deviner, je suggérerais:

1. Utilisez votre ATS comme outil de gestion d'entreprise. Chaque cabinet de recrutement a un ATS, et la plupart ont également des plates-formes de gestion d'entreprise. Eh bien, un moyen simple de réduire les coûts consiste à utiliser votre ATS comme un outil de gestion d'entreprise. Avec une technologie aussi avancée, les ATS peuvent facilement être réutilisés de cette manière. La plupart comprennent CRM intégrés et Intégrations SMS. Le moment est venu de profiter de ces avancées et de consolider les ressources.

2. Profitez du travail à distance. Le travail à distance était une option avant l'arrivée de COVID, mais ce n'était certainement pas courant. La plupart des entreprises insistaient encore pour que leurs employés relèvent d'un bureau, ce qui signifiait que les candidats potentiels étaient limités par la géographie. Mais maintenant, 82% des chefs d'entreprise prévoient de poursuivre le travail à distance, même après la pandémie. Cela signifie que les entreprises peuvent accéder aux meilleurs talents littéralement n'importe où. La géographie n'est plus un obstacle.

3. Tirez parti de votre effectif actuel. Lorsque les recruteurs ont dû s'adapter à de nouveaux environnements de travail du jour au lendemain, certains ont bien réagi et d'autres pas. Parlez à vos managers et voyez quels recruteurs et quels commerciaux ont excellé dans cette période de transition. Ensuite, donnez à ces employés les ressources dont ils ont besoin pour réussir. Les données de TechServe Alliance montrent que les recruteurs et les vendeurs très performants génèrent un bénéfice 6 fois plus élevé que leurs homologues peu performants. Cela signifie que l'identification de ces artistes, et les laisser travailler, est la clé de votre rentabilité.

4. Minimisez vos coûts de base. Chaque entreprise a deux dépenses de base: les salaires de ses employés et ses logiciels. La plupart des entreprises ont déjà réduit leurs effectifs. Mais une autre option peut être de réévaluer votre ATS. Une récente enquête de l'industrie tierce a classé le marché ATS actuel, en indiquant quels systèmes étaient les meilleurs pour réduire les coûts (et lesquels ne l’étaient pas). En ces temps incertains, il est toujours préférable d’être prudent, et réduire les frais d’abonnement ATS est un bon point de départ.

Nous ne pouvons qu'espérer que l'économie se remettra rapidement de cette pandémie – que le recrutement augmentera et que notre industrie reprendra son rythme normal. Mais entre-temps, les cabinets de recrutement doivent faire face à la réalité selon laquelle les choses peuvent être difficiles dans un avenir prévisible. Et ils doivent se préparer en conséquence.

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