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3 tactiques hors ligne pour recruter les meilleurs talents

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Dans
Stratégie d'embauche

– par
Adam Rogers

tactiques de recrutement hors ligne

Il est difficile de trouver les meilleurs talents. Vous devez d'abord penser à structurer les descriptions de poste et ensuite sur la diffusion de votre annonce en ligne. Et cela ne tient pas compte du temps qu'il faut pour trouver les bons sites d'emploi sur lesquels afficher le poste.

Selon les plus données récentes d'après les indicateurs d'embauche de DHI, une moyenne de 26 jours ouvrables de productivité est perdue pendant qu'un poste reste ouvert. La plupart des entreprises ne peuvent pas se permettre de perdre ce temps et doivent engager plus rapidement.

Il existe plusieurs façons de créer un pipeline d'embauche en dehors des sites d'emploi et de trouver des candidats encore plus qualifiés pour votre ouverture. Voici trois exemples:

1. Trouvez de grands candidats via votre réseau

Selon Geoff Smart dans son livre Qui, les meilleurs candidats sont issus de références personnelles. Avant de commencer à solliciter des applications à grande échelle, envisagez ces cinq façons de puiser dans votre réseau professionnel:

  • Références réseau – Les professionnels talentueux connaissent d'autres professionnels talentueux. Visez à vous connecter avec les gens formidables de votre réseau et demandez des références pour d'éventuels candidats.
  • Références du personnel – Envisagez un programme incitatif qui motive les employés actuels à recommander des candidats solides de leurs réseaux.
  • Remplacer les amis de l'entreprise – Avez-vous des partenaires ou consultants qui vous aident à développer ou gérer votre entreprise? Offrez-leur des incitations à envoyer de bonnes références.
  • Recruteurs externes – Les recruteurs professionnels peuvent être un atout puissant, mais pour être efficaces, ils doivent avoir une compréhension approfondie de votre entreprise et des personnes à embaucher.
  • Recrutement de chercheurs ou chasseurs de têtes – Ces entreprises n'interrogent pas les prospects mais enquêtent sur votre marché cible et génèrent une liste de candidats. Plus votre tableau de bord est précis, plus vous avez de chances d'obtenir des candidats idéaux.

2. Événements de l'industrie

Les événements de l'industrie sont l'endroit idéal pour rechercher votre prochaine location possible. Ils sont souvent saturés de professionnels passionnés qui souhaitent rencontrer et réseauter avec des personnes similaires. Par exemple, lorsque Kayako a embauché notre L'équipe de service à la clientèle, nous avons rencontré d'excellents candidats à Elevate Summit, SupConf et WriteTheDocs.

Considérez ces conseils pour tirer le meilleur parti d'une conférence pour le réseautage et le recrutement:

  • Parcourez la liste des participants à l'avance et notez toutes les personnes avec lesquelles vous souhaitez vous connecter.
  • Ne vous contentez pas de collecter autant de cartes de visite que possible. À long terme, il est préférable d'établir une connexion personnelle que d'accélérer la mise en réseau pour rencontrer autant de personnes que possible.
  • Recherchez les personnes qui posent des questions engageantes lors des présentations. Mais méfiez-vous des membres du public qui se vantent ou réitèrent qu’ils ont déjà fait ce dont le présentateur a parlé.
  • Lorsque vous obtenez une carte de visite, prenez quelques notes rapides sur ce dont vous et la personne avez parlé afin que vous vous souveniez de la meilleure façon d'assurer le suivi.

Le problème avec ce genre d'événements est qu'ils ne se déroulent qu'une fois par an ou tous les quelques mois. Si vous n'avez pas de chance avec votre timing, pensez à participer à des groupes de rencontre hebdomadaires ou mensuels. Ils sont faciles à trouver sur Se rencontrer et Eventbrite et ils sont presque toujours libres d'y assister.

3. Encourager les stagiaires

La plupart des entreprises proposent un programme de stages ou proposent des stages d'été aux étudiants et aux jeunes diplômés. Si votre entreprise n'en a pas, il se peut que le moment soit venu de l'essayer.

Certains des avantages d'un programme de stage sont les suivants:

  • Trouver de futurs employés à moindre coût
  • Améliorer les compétences en leadership des membres de l'équipe de supervision
  • Testez le talent

Les stagiaires peuvent être de merveilleux candidats. Par exemple, nos stagiaires ingénieurs Kayako ont travaillé sur des projets de développement critiques, tels que construire un outil pour les langues locales dans le logiciel Kayako. Stagiaires au sein de l'équipe marketing créer des présentations SlideShare, des livres électroniques et organiser des webinaires. Et le travail ne passe pas inaperçu. Ceux qui vont au-delà sont emplois offerts.

Pour aider vos stagiaires à réussir, demandez à leur superviseur de s’enregistrer régulièrement pour s’assurer que leurs objectifs sont atteints et qu’ils apprennent de nouvelles choses. Organisez également des réunions régulières de gestion du rendement chaque semaine, tous les quinze jours et tous les mois.

Essayez ces méthodes de recrutement avant de publier en ligne

La recherche de talents peut être longue et épuisante. Mais vous pouvez aider votre entreprise à trouver d'excellents candidats hors ligne. Lorsque vous utilisez efficacement votre réseau, des amis ou des collègues peuvent être d'une grande aide dans votre recherche d'un candidat idéal.

Une autre tactique efficace consiste à se présenter à des événements pertinents dans votre industrie, tels que des conférences ou des rencontres locales régulières. Enfin, n'oubliez pas le jeune apprenti qui pourrait être assis en face de vous. Les stagiaires sous une direction et des conseils avisés peuvent être un réel atout pour votre entreprise.

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