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Emplois et recrutements

3 outils de recrutement qui ont besoin d'une refonte

Cela arrive toujours. Le dernier et le plus grand morceau de technologie que vous venez d'acheter n'est obsolète qu'une semaine plus tard. Cependant, les fondamentaux ne se démodent jamais. Les références, l'approvisionnement et les descriptions de poste sont des aspects importants de votre stratégie de recrutement, et il est important de continuer à découvrir de nouvelles façons de les garder pertinentes avec le temps. Vous pouvez les utiliser de nouvelles façons qui réorganisent l'ancien et embauché processus d'embauche.

Références – pas votre ERP ordinaire

Une candidature typique pose souvent la question «Comment avez-vous découvert ce poste?» Maintenant, c'est un bon moyen de mesurer l'efficacité de votre stratégie de recrutement… mais seulement si vous annoncez le poste de manière traditionnelle. Les références de références, d'autre part, proviennent de relations professionnelles et peuvent avoir un impact important sur la réussite des candidats. Les recruteurs peuvent trouver d'autres candidats similaires à la nouvelle embauche en contactant les références de la nouvelle embauche.

Demander des références de cette même nouvelle embauche un an après leur date de signature peut également conduire à d'autres candidats prometteurs. Les employés actuels comprennent ce que le travail requiert et l'environnement au travail. En fait, 44% des nouvelles embauches sont des références d'employés. C'est l'un des moyens les plus efficaces pour attirer de nouveaux talents.

Les références au collège sont généralement considérées comme populaires uniquement pour les étudiants en STEM. Cependant, d'autres diplômes qui nécessitent des stages sont un moyen idéal pour référer des candidats. Ces étudiants stagiaires connaissent déjà les tenants et aboutissants de votre organisation et le bureau dans lequel ils ont travaillé; il va donc de soi que 97% des employeurs prévoient embaucher leurs stagiaires et étudiants coopératifs.

Sourcing avec style

Ne vaporisez pas et ne priez pas. Cibler spécifiquement les personnes qui possèdent l'ensemble de compétences que vous souhaitez. Identifiez les endroits où ces candidats potentiels vont, à la fois en ligne et hors ligne. Par exemple, si vous recherchez des candidats possédant une pléthore de connaissances informatiques, accédez à des sites Web tels que TechRepublic ou Quora. Les clubs et les organisations offrent une autre voie pour les compétences de diffusion restreinte.

Il y a des gens qui ne passent pas leur temps libre sur Facebook. Encore plus étroit que LinkedIn, il existe des dizaines de forums et de sites de niche qui hébergent les meilleurs des meilleurs candidats. Après avoir développé une relation professionnelle avec ces personnes, vous pouvez commencer le processus de recrutement.

Les retraités ne restent généralement pas à la retraite. De nos jours, les retraités ne resteront «à la retraite» que quelques années, puis retourneront au travail pour une deuxième carrière. Après s'être ennuyé à la retraite, 60% des travailleurs de 60 ans et plus réintègrent le marché du travail après avoir pris leur retraite de leur carrière actuelle.

Les descriptions de travail sont une douleur…

Les descriptions de travail peuvent être difficiles à rédiger pour les professionnels qui ne sont pas directement associés au poste. Les anciens employés peuvent avoir les fonctions et les compétences énumérées, mais dans quelle mesure pouvez-vous connaître un poste si vous n'avez jamais effectué ce travail? Dans un consensus de 400 cadres en marketing et publicité aux États-Unis, 28% d'entre eux conviennent que l'identification des compétences interpersonnelles nécessaires pour effectuer le travail est la partie la plus difficile de la création d'une description de poste. Cela est suivi peu de temps par les exigences essentielles par rapport aux préférences de 24%.

Les descriptions de travail ennuyeuses sont également pénibles pour les candidats. Discutez avec le responsable du recrutement, les anciens employés (lors des entretiens de sortie) ou même les employés qui ont travaillé en étroite collaboration avec ce poste pour mieux comprendre les besoins de l'emploi. Mieux encore, essayez une plateforme qui peut rédiger la description de poste pour vous. Cela vous fait gagner du temps et de l'énergie en essayant de comprendre l'énigme de la description de travail.

Il existe des centaines d'outils de recrutement et de fournisseurs parmi lesquels choisir. Les systèmes de suivi des candidats, les outils de médias sociaux, les programmes de gestion des références des employés et plus encore aident les recruteurs à attirer et à gagner rapidement des candidats. Cependant, essayez d'adapter votre programme de parrainage à de nouvelles références d'embauche ou tout simplement d'embaucher des stagiaires que vous avez déjà recrutés dans l'entreprise. Développez votre approvisionnement en groupes de niche en ligne et hors ligne via des sites Web ciblés, ainsi que par le biais de clubs et d'organisations. Encore mieux, commencez par une description de poste qui se prête à des candidats qualifiés. La description de poste est la première impression que le candidat a de l’entreprise et du poste; alors laissez-le aux professionnels. Nous pouvons en prendre soin pour vous.

N'écrivez pas de descriptions de travail si vous n'y êtes pas obligé. Tout ce que vous avez à faire est d'appeler et nous le ferons pour vous.

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